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土木工程施工组织课程设计
论文简介：本工程为某学校新建大楼，该建筑物为五层，局部六层，高22.45m，平面形式为L型，附楼带地下室，建筑总面积为6121㎡。 投稿网友：kkbaolong 上传时间: 2013-06-25
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工程项目施工组织设计原理及实例
本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件.}7内容与编制原则和程序。为便于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织设计实例，以供参考。
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求助土木工程施工组织课程设计
现在开始搞土木工程施工组织课程设计。但无从下手，希望哪个好心人帮帮忙。给点建议或模板。在此谢过了。。。
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《土木工程施工项目成本管理与实例》
《土木工程施工项目成本管理与实例》土木工程施工项目成本管理与实例.part01
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土木工程施工项目成本管理与实例（大附件）
土木工程施工项目成本管理与实例（大附件）
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二层结构工程项目管理方案设计（施工）
1） 建立课题要求结构的施工方质量管理体系，并编制基于工作过程的具有可操作性的对应工程质量控制措施 2） 简述钢结构厂房施工过程中存在的危险源，简述如何实现对于钢结构施工现场的有效安全管理。
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土木工程施工组织设计3份课程设计
以上是3位同学做的施工组织设计，希望对大家的课程设计有所帮助！附件中含有:施工组织设计的任务书施工组织设计 简图3份施工组织设计[ 本帖最后由 chrisdong 于 2011-4-13 17:43 编辑 ]
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深圳大学土木工程实验室施工组织设计
简要说明: 本工程建筑总面积13682 m²。建筑总高度20.6m。地上五层，地下一层。基础采用静压式高强预应力混凝土管桩(PHC)，桩承台混凝土为C30。主体结构为钢筋混凝土框架结构，实验大厅中设有无粘结后张预应力反力墙和强力地板。 文件格式：Word ( 其中深圳大学土木工程实验室横道图为 mpp， 施工平面图为CAD dwg） 文件大小：603 KB
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土木工程的施工过程及质量管理探索
摘要：土木工程的施工质量关系到工程项目的正常使用，是企业立足于市场的根本。要想取得土木工程的快速发展，保证土木工程的质量是前提。土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响，必须要解决施工过程中可能出现的一些问题，从根本上提高土木工程的质量。一、土木工程的质量管理的重要性土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，
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土木工程施工及施工组织讲义
土木工程施工及施工组织讲义
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工程项目管理的组织形式探讨
工程项目管理的组织形式探讨（转）随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以 及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在 进行着创新和探索，工程项目管理的组织形式自然应该 是工程项目管理创新的重要课题之一。研究和借鉴国际 上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程 程项目管理组 织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 １ 国际上的工程项目管理组织形式 工程项目管理是指 从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务［１］［２］。工程项目管理的组织形式是指工程项 目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目 的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目 管理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项目管理 实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计 方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进 行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （１ ）业主自己进行管理。业主自己进行管理是指 业主自己（当其为
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土木工程施工管理FEDIC条款
土木工程施工管理FEDIC条款土木工程施工管理FEDIC条款土木工程施工管理FEDIC条款土木工程施工管理FEDIC条款
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对工程项目管理组织模式优化的探讨
1、引言 工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。长期以来，我国工程项目未按国际惯例执行，建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似，但是有很大的区别。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。发达国家的项目管理主要是进行项目目标控制，项目工程师一般不在现场值班，而国内的工作项目监理的大多还停留在值班型的施工质量监督。 2、我国工程项目管理组织模式的现状 比较国内工程咨询业与发达国家的工程咨询业，就会发现两者最大的差别在于设计单位对项目的涉入深度不同。在国际上，设计咨询顾问兼任监理工程师是受提倡的，因为一个公司一旦从事设计，那么他的监理工程师比来自其他公司的监理工程师更熟悉工程。设计单位既承担起技术咨询的设计任务，同时也积极地
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水利工程施工组织设计与施工项目管理实务全书
文件格式：PDF 文件大小：22.6 M（压缩后分2卷）[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-9-29 09:53 编辑 ]
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[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计（105页）.pdf
[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计（105页）.pdf
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建设工程项目管理组织体系
论文简介：摘要：现场施工管理是一个浩大的细节管理体系，我经过漫长的时间整理，汇集了工地现场管理的九个大块包括工程前期管理，工程招标管理，施工协调管理等一直到工程竣工验收九个方面的管理细节。希望能够给你参考。 投稿网友：matengfei888168 上传时间: 201
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武汉理工土木工程实习组织设计
本帖最后由 哈蒂 于 2013-11-19 15:18 编辑 武汉理工土木工程实习组织设计
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施工企业工程项目管理系统
系统在功能结构设计中集成了对人员、机械、材料等日常管理功能，还包括了对施工过程中的工程技术管理、工程施工管理。对于工程施工中经常出现变更，我公司系统也将其纳入至我们的变更管理里面。变更管理加上已有的人员、机械、材料的数据，形成一种统一的信息化管理。不仅如此，针对以上的所有数据：人员、机械、材料以及变更，我公司软件出现了计量管理。目前市场的计量管理软件很多，但是我公司系统是基于项目部实际所有基础数据而来，计量信息更加精准。另外，系统为了更加方便项目经理对于项目施工成本的核算，我公司系统还有资金管理模块，让项目经理实时掌握项目资金成本数据。综合查询统计 综合查询统计是系统实时汇总工程项目管理中的各种经营、成本、合同、生产、进度、人员、资源的业务数据，产生各种分析图形和表格。综合管理 综合管理是PMBOK九大知识领域中最为重要和最为复杂的一个领域，也是唯一贯穿工程项目始终的知识领域。综合管理需要对项目管理的各个过程（组）的输出结果、工程项目的各种资源、各个相关方（
