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  • 水利工程项目造价(成本)管理

    工水利程项目造价(成本)管理

  • 水土保持工程项目建议书

    http://user.tgnet.cn/Register.aspx?no=lgjtg2006

  • 水利工程项目基础施工的问题

    水利工程项目基础施工的问题

    就一个大型水利工程实例来说,对于水利围墙壁低的基础施工使用静压管桩的施工方法。在水利施工之前,大型器械进入施工地点,对于相应的区域进行测量放点,将机械放置在区域靠中的部位,再次确认测量的放样点,将预制好的桩身起吊,再把桩体垂直插入基坑之中,调整桩位置,待到校正完成,实施静力加压,达到一定的荷载,在先前的桩身上再次接一段桩体,相同于前面的步骤再次加压沉桩,按照上述的方法直到完成打桩工序为止,最后进行验收,再将桩头切割。这一系列程序看似简单,但是其中确有很多的问题存在,这也是在水利施工中着重要注意的问题,也是对于成本控制最大的一个环节。 (1)桩体于地下水 在水利基础加固中,桩体下沉的时候,会存在有地下水,尤其在地下水发育较好的地段,极易出现桩体的偏离,轻者出现偏桩、滑桩,重者会有断桩的出现,如果不及时调整,可能会出现很大的安全隐患。在成本计算的过程中,要考虑到相关的影响因素,如果基础周围的土质情况较为良好,成本的预算就可以大大的降低,但是在初期的土质检测的过程中,如果出现的土层状况不好,就必须在成本预算上相应的增加。 (2)基坑开挖的支护 基础开挖

  • 浅析对水利工程项目审计的思考

    浅析对水利工程项目审计的思考 1.缺乏比较健全完善的内部审计体系。 水利工程建设项目的审计一般是在工程初步验收以后,竣工验收以前进行,基本上都是属于事后监督,中间过程的监督严重缺乏,没有健全完善的内部审计体系。 2.审计范围狭小,审计方法陈旧,手段单一。 目前内部审计大多还是以已经发生的财务事项为被审对象,重点审查会计资料的真实性和合法性,目的是检查、防止财务收支的错弊。常用的审计方法是对会计科目进行逐笔审查或根据部颁或各级颁发的建安工程预算定额的编制顺序逐一的全部进行审查,方法陈旧,手段单一,耗时多,效率低下。 3.审计重点不突出,主次不明。 在内部审计中常常没有主次之分,重点不明,对整个项目中影响较大的内容没有突出,而是眉毛胡子一把抓,不能切中要害。 4.审计人员综合素质较低,业务水平偏低。 内部审计人员普遍存在着专业人员少,业务素质不高等现象,知识面狭窄,对水利工程的施工工序、方法以及计

  • 水利工程项目和谐管理研究

    随着我国水利工程建设项目规模的扩大,建设过程中存在的问题也日益显露。水利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性及内外环境的不确定性等特点,在传统项目管理理论的基础上,引入和谐管理的核心理念,即坚持以人为本,把人和环境作为管理的核心要素,弥补或纠正制度本身不足,塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念。其核心是人性化管理以及辨证和系统观,主要手段是沟通与协调。 一、水利工程项目和谐管理是一种全新的理论 和谐管理就是组织为了达到其目标,在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨,以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其基本思想为在“问题导向”基础上的“优化设计”与“人的能动作用”双规则的互动耦合机制[1]。 水利工程项目和谐管理是一种全新的理念,在和谐理论指导下的工程项目管理至少应具备以下四个特征[2]:<

  • 水利工程项目划分的概念与原则

     一个水利水电工程的建成,由施工准备工作开始到竣工交付使用,要经过若干工序、若干工种的配合施工。而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量,同时也取决于各工种、工序的作业质量。因此,为了实现对工程全方位、全过程的质量控制和检查评定,按照工程形成的过程由点滴到局部再到整体的原则,考虑设计布局、施工布置等因素,将水利水电工程依次划分为单元工程、分部工程和单位工程。单元工程是进行日常质量考核和质量评定的基本单位。

  • 水利工程项目质量责任体系

                 水利工程项目质量责任体系            

  • [经典][专题]水利工程项目投标技巧

    水利工程基建项目投标标书的编制技巧目前国内水利工程的基建项目都实行招投标制,做好工程的标书编制直接关系到施工企业能否中标,文章对水利工程标书的编制技巧进行了分析。

  • 装饰幕墙工程项目实施建议书(寻)

    根据现场踏勘,类似工程施工经验和招标人提供现有的相关工程概况,作出正确判断,从机构设置,人员配置,施工方案(质量管理、工程进度管理、安全管理、重点和难点保证措施、资源配备),合理化建议等发那个面提出实施建议书。

  • 水利工程项目施工索赔问题探讨

    《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况,索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言,索赔不仅是维护承包商合同利益问题,而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理,提高业主、监理等各方面的建设管理水平,为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看,一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状,集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点,施工承包企业普遍存在不敢提出索赔等情况。本文通过对水利工程项目索赔现状分析,探讨有关索赔的一些问题。 水利工程实施过程中施工索赔现状索赔是我国水利工程项目管理的一大盲点。据了解,由国内施工企业承包的国内工程项目在实施过程中绝大多数都没有发生索赔与反索赔,这与国内版FIDIC合同条件———《水利水电土建工程施工合同条件》的内在意义是不相符的,也是不正常的现象。取而代之的是众多的设计变更、合同外项目、施工现场条件变化、地质条件变化等原因而增加的工程款、抢工费、误工费等费用,单纯将索赔看作是利润的转移,而不是风险的合理分担,靠关系随意变相处理索赔,最常见的是签个“补充协议”,包括索赔在内的所有问题以“补

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