工程建设施工企业质量管理体系

建筑施工企业质量管理体系建设

建筑施工企业质量管理体系建设

国企建筑施工企业质量管理体系建设

《工程建设施工企业质量管理规范》电子文档

GB50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，pdf扫描版，欢迎下载

工程建设施工招标投标管理办法

发一个工程建设施工招标投标管理办法供大家参考.

《工程建设勘察企业质量管理规范》

《工程建设勘察企业质量管理规范》GB/T50379-20062006-09-26发布 2007-04-01实施

装配式建筑企业质量管理体系

施工组织设计中质量管理体系和措施

关于施工组织设计中质量管理体系和措施的资料！

关于建筑施工企业安全管理体系分析

一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安

小型水利工程质量管理体系

最近的资料检查较多，特寻求对于IOS9001-2000质量管理体系与小型水利工程相结合的资料及相关资料的整理，谢谢大家了！

ISO9001质量管理体系讲义

ISO9001质量管理体系讲义

ISO9000质量管理体系标准

质量管理体系标准文件，供大家参考！有用否？

工程建设行业建立质量环境职业健康安全整合型管理体系实务

本帖最后由 wzxlove 于 2014-2-13 14:44 编辑 《工程建设行业建立质量环境职业健康安全整合型管理体系实务》讲述了:随着世界经济一体化进程的加快，越来越多的组织（企事业单位；个体私营组织、社会团体等）逐步地将组织的目标定位在“规范管理成效卓越”上。国内组织开始要面对愈加激烈的竞争形势，在这个崭新的时代，组织将有更多的机遇，面临更多的挑战。所有的组织都意识到，在全球经济一体化的形势下要抓住更多的机遇，就必须把组织训练得更加卓越有效，从而能够抵抗更激烈的竞争并在挑战之中胜出。毫无疑问，提高一个组织的管理水平是使组织更加卓越的最重要手段。一些组织在学习和贯彻GB/T1900

工程质量管理是工程建设的关键

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。但近几年出现的桥梁垮塌、路基沉陷等恶性事故，不能不引起高度重视，质量重于泰山。质量管理工作已经越来越为人们所重视，企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。为适应这一新形式的需要，公路建设在总结经验之后，建立并推行了“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系。实行政府监督管理制度，公路工程质量监督部门依据国家有关法规和颁部的现行技术规范，规程和质量检验评定标准，代表政府在工程实施阶段对建设、设计、施工、监理单位实行监督管理，运用法律手段制止和纠正影响公路工程质量的建设行为，并对受检工程进行质量认证。 社会监理是由具有公路工程监理资格的监理单位，按国家有关规定该项目法人委托对施工承包合同的执行、工程质量、进度、费用等方面进行监理与管理。 企业自检就是施工单位建立施工质量保证体系，推行主管质量管理，制定和完

《工程建设企业管理》勘误表

《工程建设企业管理》勘误表，刚刚发现的。

质量管理体系五大核心工具

摘要：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因 此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！下面我们主要针对质量管理中核心的五大工具进行介绍。质量管理概述质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理五大工具质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）；4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

项目质量管理体系的建立与实施