主体工程施工进度计划表

工地装饰工程施工进度计划表

工地装饰工程施工进度计划表，见附件

某地某工程施工进度计划表横道图方案图

图纸简介： 这是某地某工程施工进度计划表——横道图。包含：施工过程（基础工程、结构工程、屋面、装饰工程、），工程量，产量定额、劳动量、需用机械、工作天数、每班工作人数、施工进度、资源动态图。补充说明：施工进度计划表为某工程的施工进度横道图，适合做施工进度计划的人员参考。 投稿网友： cong0727

某工程的施工进度计划表(cad绘制).dwg

希望对大家编制进度有帮助。

改造工程施工进度计划横道图

经研究制定的某楼改造工程计划横道图，步骤详细。申请加精！！！！

大桥局科技附楼工程施工进度计划.

大桥局科技附楼工程施工进度计划

施工进度计划表自动生成

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自动生成施工进度计划表

自动生成施工进度计划表希望对大家有所帮助

某市政给水工程施工进度计划图

某市政给水施工进度计划图包括施工总进度计划图（给水）网络计划图（给水）总平面图（2标）

水利工程施工进度计划管理与控制方法

目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。 （一）横道图法 在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利•甘特首创以来，至今仍被广泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易

市政公用工程施工进度计划的编制与总结

在一级建造师工程实施工程中，市政公用工程施工进度计划的编制与总结，要会用时间参数法计算网络图并结合索赔，极致卓越整理本文从九方面讲述。 市政公用工程施工进度计划的编制与总结，要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔 1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。 2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

堤防工程施工进度网络图

网络图

钢结构工程施工进度控制

1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点： （1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。 （2）在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。 （3）钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。 （4）钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 1.2 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解 （1）控制目标的确定 通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢

桥梁施工进度计划表（样板A3）

桥梁施工进度计划表（样板A3）

月施工进度计划表，能自动生成

新Excel自动生成施工进度计划表

NetPlan 4.0版（2001）Excel自动生成—施工进度计划表条形图[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 编辑 ]

建筑工程施工进度管理谈

摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工

主体工程施工总监控制要点

主体工程施工总监控制要点 整理自百度文库文件 版权归原作者所有

Excel自动生成—施工进度计划表

Excel自动生成—施工进度计划表

建筑工程总体施工进度计划管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2 计划协调管理工作

水利工程施工进度影响因素及对策