钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗 率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制;换言之既是:完全语文管理未进行数学管理(只有口头高调,却不知道如何去执行),量化管理是成本控制的关键! 首先做好第一步数学管理工作,钢筋下料单的组合整理。通常项目部在对图纸和下料单对照无误后便以各种规格的钢筋总量进行材料采购,这是一种错误做法;在审核下料单后我们必须进行下一步工作:把所有同强度等级同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列,从中去发现一些规律(相加下料规律、相乘下
可任取两组,并成一组,也可以把12m整长钢筋作为每一组的第5根。但制作时并不与每一组起头捆在一起而单在布筋时单独排列。这种起头方法没有短钢筋头。 在框架楼大梁起头时,如果现场只有一种长度的整尺钢筋,可以把整尺钢筋一分为二,与整尺钢筋各50%起头。降低钢筋损耗率的12种方法 钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗 率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点
各位大侠,我想请教一下地板盘管进材料的问题,比如我的一个单元各房间使用的盘管尺寸是61\66\66\57\81\86\64\70\86米.甲供材料选用了120米一盘的PE-X管,是不是不合理,请大家告诉我是否可以把66米的按60米做.通常盘管的损耗率是多少?谢谢大家
钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗 率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制;换言之既是:完全语文管理未进行数学管理(只有口头高调,却不知道如何去执行),量化管理是成本控制的关键! 首先做好第一步数学管理工作,钢筋下料单的组合整理。通常项目部在对图纸和下料单对照无误后便以各种规格的钢筋总量进行材料采购,这是一种错误做法;在审核下料单后我们必须进行下一步工作:把所有同强度等级同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列,从中去发现一些规律(相加下料规律、相乘下
一、 工艺管线 序号 材料或项目名称 损耗率(%) 序号 材料或项目名称 损耗率(%)
本帖最后由 csccbjs 于 2015-5-22 23:32 编辑 钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多建筑公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制;换言之既是:量化管理是成本控制的关键! 首先做好第一步数学管理工作,钢筋下料单的组合整理。通常项目部在对图纸和下料单对照无误后便以各种规格的钢筋总量进行材料采购,这是一种错误做法;在审核下料单后我们必须进行下一步工作:把所有同强度等级同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列,从中去发现一些规律(相加下料规律、相乘下料规律、混合下料规律等等
钢结构的优势不仅体现在其高强度、耐久性和抗震能力上,还体现在其施工速度快、工期短、质量稳定等方面。钢结构加工的损耗率虽然存在一定的浪费,但通过合理控制和优化工艺,可以最大限度地减少损耗,提高施工效率和经济性。
我是个新手,有问题请教各位老师:1)关于材料损耗率和定额含量有什么关系?主材的损耗率应该反映在哪里?2)不锈钢管道配件的数量应该如何确定?
共板法兰风管损耗率到底怎么算啊?定额中的13.8%到底值得是什么?我是否可以理解为13.8%是弯头、三通等管件对普通直管段的相对损耗?
工业管道附录中有各种管材的损耗率,可是与定额目录中的损耗率对应不起来。例如:附录中塑料管的损耗率为3%,可是定额中为损耗率为0%(计量单位:10m,用量为10)
请教各位大侠: 究竟出自哪个标准或规范?急!
首先做好第一步数学管理工作,钢筋下料单的组合整理。通常项目部在对图纸和下料单对照无误后,便以各种规格的钢筋总量进行材料采购,这是一种错误做法。在审核下料单后我们必须进行下一步工作:把所有同强度等级、同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列,从中去发现一些规律(相加下料规律、相乘下料规律、混合下料规律等等),然后再决定其他工作。具体如下:
钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制;换言之既是:完全语文管理未进行数学管理(只有口头高调,却不知道如何去执行),量化管理是成本控制的关键!
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-1 06:50 编辑 项目地库要砌筑200厚加气块墙体,图纸测量尺寸在86m,构造做法是底层砌200厚水泥砖(万能砖),加气块砌筑墙高2400,中间设置一道200厚腰梁,加气块和水泥砖的数量怎么算,大概损耗率在多少呢?求指点。
做了几年安装,还不明白安装预算到底怎么做,谁能告诉我,主材消耗量是不是就是:在图纸量取的 设计用量*定额耗量*损耗率?:handshake 先谢了。
在“河南建筑综合单价2008”(下)附录中有附表“定额材料成品、半成品损耗率”,此表的用途是什么?例如红砖在砖基础中损耗率是0.4%,是否在计算工程量时要另外计入0.4%的工程量,还是0.4%的损耗率已经包含在定额中了?在哪里能找到关于定额中是否包含损耗率的解释呢?非常感谢!!!!!!
常用建材损耗率.xls(包括模板、钢筋等等的用量)
一般生活污水厂出水水量和进水水量差别多少,环保部门有没有约定比值多少为合理值,蒸发和损耗多少是合理的?你们运营的项目合同里约定的实际处理水量与项目进水水量的比值是多少?欢迎大家参与讨论
本帖最后由 csccbjs 于 2014-3-22 22:11 编辑 钢筋是建筑业用量较大、价值较高的一种原材料,能否合理地利用降低损耗率,已经成为项目能否盈利的关键点,而另一方面降低钢筋损耗率一直是困扰许多公司的难题。问题的原因在于项目部只有绩效目标没有可行性的控制成本的措施;只有成本目标管理,没有把目标分解成月节点、周节点目标进行控制;换言之既是:完全语文管理未进行数学管理(只有口头高调,却不知道如何去执行),量化管理是成本控制的关键! 首先做好第一步数学管理工作,钢筋下料单的组合整理。通常项目部在对图纸和下料单对照