建筑工程施工总进度计划

建筑工程施工进度管理谈

摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工

建筑工程总体施工进度计划管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2 计划协调管理工作

建筑工程施工顺序是什么？

各位同仁，能帮我叙述一下一个单位工程的施工全过程吗？从定位放线到竣工验收的每一个分部（子分部）、分项工程的施工顺序。从事房建的请帮忙叙述一下建筑施工顺序，安装的请帮忙叙述一下水、电、暖、空调通风施工顺序。最好是按分部（子分部）、分项工程顺序叙述。 想把一个单位工程分解到每一个分项工程，以此做单位工程施工进度计划，以多层框架结构为例即可。 急需，非常感谢！！

建筑工程施工网络计划技术培训讲义

建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

一、影响建筑工程进度的主要因素 （一）人为原因导致的影响 劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。 （二）施工环境因素导致的影响 在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。 （三）施工技术导致的影响 施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应

大型建筑工程施工组织设计

大型建筑工程施工组织设计，建筑面积227700平米

建筑工程施工图预算讲义

建筑工程施工图预算讲义奉献给大家

河北省建筑工程施工规范

河北省建筑工程施工规范

建筑工程施工图识读，2007

李子庆 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 编辑 ]

建筑工程施工识图速成与技法

《建筑工程施工识图速成与技法》主要内容简介：根据需求，近年来我们陆续出版了一批服务于“农村劳动力转移”所急需的自学和培训教材，受到了市场及读者的极大关注和欢迎。为了帮助建筑工人和刚参加工作的施工人员系统地了解和掌握识读施工图的方法，我们组织了有关工程技术人员编写了“建筑工程识图速成与技法丛书”。

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并

建筑工程施工全过程图解

简要说明:共48张照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

建筑工程施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

对建筑工程施工的总体认识

论文简介：1.安全评价 2.监理单位对工程项目施工安全进行阶段安全评价 3.每阶段安全评价结束后，监理单位3日内填写《建筑工程施工 投稿网友：guaiguaimao215 上传时间: 2013-07-02

建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由

建筑工程施工班组承包价格

建筑工程行业的发展，施工班组承包价格不断变化，价格合理建筑承包在班组这块不会亏损，如果承包价格班组乱报，作为承包者心理没底，应弄清承包价格也是必要的，简单说下2012年项目的结算价格,项目框剪结构，高层，含地下室，仅供参考.....1、桩基施工：钻孔灌注桩按120-150元/立方米；含钢筋笼制作；2、模板工程：包工包料建筑面积110-120元/平方米，承包内容所有木工项目，含内支撑及辅助材料；3、钢筋工程：建筑面积33-36元/平方米，承包内容所有钢筋项目，含内辅助材料及二次结构；4、混凝土工程：建筑面积15--20元/平方米， 承包内容所有混凝土项目，含内二次结构；5、砌体工程： 建筑面积23--28元/平方米，6、粗装修： 建筑面积58-65元/平方米， 7、脚手架： 建筑面积40-45元/平方米，8、机械：建筑面积12-15元/平方米，9、外墙保温：包工包料：实际墙面42-45元/平方米；10、外墙砖：块状实际面积；实际墙面33-35元/平方米；