为规范成本管理阶段各部门工作操作程序，提高沟通效率及审批效率，达到确保成本管理各环节各部门责任成本得到有效控制。成本管理中心针对原实施的成本相关流程报批要点进行完善，并且对各区域进行宣贯，针对各区域提出的问题进行反馈，现成本管理中心将最终形

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本文档为某工程成本管理规范化手册。内容包括成本管理规范化手册编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

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现在的建筑市场，已经无法形容它的乱象，咱不说三门峡、三峡工程，咱也不说汶川地震及芦山地震倒塌的建筑，咱就说说自己身边或自己参与的工程建设。

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1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行

在我国整个工程、货物、服务的招标采购过程中，招标采购人员扮演着非常重要的角色。