本资料为建筑工程施工索赔案例讲解，工程项目施工招投标程序：（1）成立招标小组，（2）编制招标文件，编制标底，（3）发布招标公告，（4）投标单位资格审查，（5）发放招标文件等。

建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度,也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口

本资料为建筑工程施工合同的索赔基础知识，内容简介：建筑工程施工合同的索赔基础知识，WORD格式。一、 索赔分类按照索赔的目的可以将工程索赔分为费用索赔和工期索赔。费用索赔的目的是要求经济补偿。

本资料为[全国]建筑工程施工索赔（共31页），主要内容：1 建筑工程签证管理，2 建筑工程施工索赔，3 索赔案例分析等。

简要说明建筑工程实习

二、 工程概况 福建华夏中等技术学校临时用房项目分为三个标段：其中Ⅰ标段1#、2#楼工程建筑面积为1947.48平方米，项目预计投资估算约144万元人民币；Ⅱ标段3#、4#楼工程建筑面积为2440.36平方米，项目预计投资估算约204万元人

为认真贯彻《招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》以及《评标委员会和评标办法暂行规定》

大型建筑工程施工组织

本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。

最全面的施工组织设计，当你为施工组织设计而烦恼的时候，请打开本文档

包含目录、概况、周边情况、及详细方案。含测量方法、基点设置方法、控制网建立、投测及引测。

各种计划及合同文件； 已批准的初步设计或扩大初步设计文件； 建筑地区的技术经济调查资料、场地勘察资料和社会调查资料； 技术标准； 类似建设项目的施工经验、工期定额及有关参考数据和施工组织设计实例；

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。