施工图设计阶段应编制施工图预算，其造价应控制在批准的初步设计概算造价之内，如超过时，应分析原因并采取措施加以调整或上报审批。施工图预算是当前进行工程招标的主要基础，其工程量清单是招标文件的组成部分，其造价是标底的主要依据。

建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度,也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口

本资料为用统筹法编审建筑工程施工图预算，用统筹法编审建筑工程施工图预算的关键是拥有一批较完善的基数 ,结合常用公式及实际情况 ,连续计算 ,一次算出。基数计算是基于“三线一面”的原理 ,从而使计算值较为正确。 内容详实，值得参考下载。

本资料为[建筑工程]施工图预算讲解培训课件，ppt格式，共139页 【相关内容】 第一节 施工图预算的编制步骤 第二节 工程量概述 第三节 建筑面积计算规则 第四节 分部分项工程量计算

简要说明建筑工程实习

二、 工程概况 福建华夏中等技术学校临时用房项目分为三个标段：其中Ⅰ标段1#、2#楼工程建筑面积为1947.48平方米，项目预计投资估算约144万元人民币；Ⅱ标段3#、4#楼工程建筑面积为2440.36平方米，项目预计投资估算约204万元人

为认真贯彻《招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》以及《评标委员会和评标办法暂行规定》

大型建筑工程施工组织

本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。

最全面的施工组织设计，当你为施工组织设计而烦恼的时候，请打开本文档

包含目录、概况、周边情况、及详细方案。含测量方法、基点设置方法、控制网建立、投测及引测。

各种计划及合同文件； 已批准的初步设计或扩大初步设计文件； 建筑地区的技术经济调查资料、场地勘察资料和社会调查资料； 技术标准； 类似建设项目的施工经验、工期定额及有关参考数据和施工组织设计实例；

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。