现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
这里有91篇建筑工程方向的论文。 对于那些即将毕业的同行门.还有那些建筑工程专业的兄弟门.. 这是不可不下的好东西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的东西
检测、试验质量内部控制方案 试验、检测质量内部控制方案见图1-2,为确保试验、检测质量,试验、检测人员必须根据材料、施工环境及施工工艺等情况的不同,依据标准、规范的规定,选用合理的取样、检测和试验方法。同时,对同一检验项目采用不同的试验方法
近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市
随着改革开放政策的深放,城市化发展,各工商业用电也在不断的增长。玉环县城关区工业及居民用电的近些年来增长率每年在7%左右,而向城关区供电的110kV玉环变,35kV三潭变均已满负荷运行。在高温季节,居民生活用电大幅增长情况下,几条重载线路更
混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因,在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养
我国在建筑业市场先后制定了各项法律法规,整顿了建筑市场秩序,加大查处力度,预防和治理工程建筑领域的各种不规范现象,但不可否认仍存在很多亟待解决的问题。本文从政府管理和招投标相关各方这两方面列举了我国建筑工程招投标中存在的一些问题,并且从国家
资料目录 突发性停电项目部培训 危险化学品危害事故项目部培训 疾病传染项目部培训 环境污染事故项目部培训 爆炸事故项目部培训 浏览详细目录>> 内容简介 配合十五种事故的应急培训演练记录。详见目录
向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理。
本工程临时厕所拟放生活区内,厕所扣板吊顶、墙面瓷砖1.5米高度,地坪、便槽均用防滑地板,厕所设洗手池、24小时水冲式水箱。
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本资料为:[上海]建筑工程监理质量管理表格,共计59页; 主要内容: 目录: 1监表、 施工组织设计报审表 2监表、 施工技术方案报审表 3监表、 施工技术、安全、环保交底记录 4监表、 监理工作指令 5监表、 监理工作指令回复
本资料为试析建筑工程造价预结算审核论文,PDF格式,共6页。本文首先对建筑工程造价预结算的意义和建筑工程造价预 结算审核的主要内容进行了简要讲解, 然后分析和探讨了建筑工程造 价预结算审核过程当中存在的问题, 最后笔者根据建筑工程造价预结
建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度,也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口
施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管
本资料为:上海市某建筑工程监理工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习人,内容详实,可供下载参考。
建筑工程造价管理,就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
合同范围内工程项目的工程质量管理是我们监理工作首要任务。同时,应该积极协助业主搞好工程合同管理,包括工程造价和工程费用的控制。根据本工程实际情况,按期做好合格工程的计量工作,便于业主及时支付。
本资料为建筑工程定额与预算教案,包括:材料消耗定额,劳动消耗定额,定额的分类,建筑工程定额的作用,建筑工程定额的特点等,内容详实,可供参考。
本资料为建筑工程计量与计价课件,包括:工程量清单综合单价分析表,市场资源价格表,案例等,内容详实,可供参考。
内容简介 第二节 监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配
明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延
安全监理是确保实现工程项目目标的重要手段,安全监理规划就是遵照国家对工程建设的相关法规、规定、安全监理标准等的要求,结合本工程特点、工程环境等因素,确定安全监理的范围、内容,制定相应的安全监理程序、方法、措施,对承建单位的安全管理体系、安全
包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件; 2)组织设计技
根据业主提供的总电源,在施工现场南侧人民东路旁变电房引入工地,采用集中管理,从配电房内支路接出,分别接入各工地配电房作为大型机械设备用电和其他施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制在围墙顶部、道路边架空布置。当电源线经过主要路口时,在套管