溧阳市东华园东侧地块一期二标段工程共8栋楼及B区地下室,其中6栋楼18层,标准层层高2.95m,2栋24层,标准层层高3.15m;框剪结构,主楼基础为筏板+管桩,车库基础为筏板+方桩,总面积89596㎡。
本文包括防水施工、水电工、泥水工、木工、油漆工等工种现场施工经验的总结,共计100条。对于从事现场施工的管理人员有很好的借鉴作用。
3.1.竣工验收前,由施工单位自行验收合格后,向监理单位申请工程竣工预验收。工程竣工预验收由监理公司组织,建设单位、承包商参加。工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监
内容包括:编制竣工图的范围、内容;编制竣工图的原则、依据;编制竣工图的时间、套数编制;竣工图的单位、人员、费用;编制竣工图的步骤;编制竣工图的方法;编制竣工图的质量要求;竣工总平面图的编制。
监督站在审查工程技术资料后,对该工程进行评价,并出具《建设工程施工安全评价书》(建设单位提前15日把《工程技术资料》送监督站审查,监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位)。
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下简称甲方): 施工方(以下简称乙方): 甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,就乙方承包甲方的涂料装饰工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议:
根据2012年年初现状,指挥部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况(尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气),制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。
内墙抹灰质量细部控制要点对工程管理人员来说,提起内墙抹灰大家都不陌生,但真正能引起重视的却不多。究其原因就是有一种“假如施工不好,也没什么大不了的。实在不行返工。它不象主体工程那么严重。”的心理在作怪。许多操作工人也存在一种“拿着抹子就抹,
放线标准做法 1测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则:以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员
工程项目劳务承包给乙方,由乙方组织安排劳务和劳动力并具体施工,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠、奖罚分明的原则,特签署本合同,双方共同遵照执行。
经济的发展使得人们的生活水平得到提升,随之而来的就是房屋需求,因此目前我国的建筑行业可以用如火如荼来描述,城市中不难看见各项建筑工程的存在,而其他的像是水利工程也在加速建设当中。
施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计
根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃ 时解除冬期施工。
为认真贯彻《招标投标法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》以及《评标委员会和评标办法暂行规定》
建筑节能工程施工质量验收除应执行GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》 节能规范外,尚应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、各专业工程施工质量验收规范和国家现行有关标准的规定。
施工进度管理,施工成本管理,施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度,它们3者相互依托,相互制约,如何有效的控制建筑项目质量,项目成本以及项目进度,使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
施工管理是一项综合的系统工程,涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理,从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,因此抓好现场施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建
项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
二、 工程概况 福建华夏中等技术学校临时用房项目分为三个标段:其中Ⅰ标段1#、2#楼工程建筑面积为1947.48平方米,项目预计投资估算约144万元人民币;Ⅱ标段3#、4#楼工程建筑面积为2440.36平方米,项目预计投资估算约204万元人
本工程项目,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理
当前施工企业工程管理仍然存在很多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。
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建筑工程竣工施工总结
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