为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。
【简介】该资料为 建筑安装工程项目成本核算管理制度 ,共28页 【工程概况】为进一步加强项目成本、费用的归集、确认,及时、准确核算并反映项目成本,正确评价管理业绩,提升管理水平,特制定本办法。项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围
目标细化,建立三级 质量标责任制 质量目标责任的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原则,作为贯标企业,有严格的程序和流程,但如何把总目标细化,克服质量目标责任流于形式的管理通病,真正把总目标分解到各分部分项工程,再落实到具体的施工部位、施
建筑工程项目管理手册(135页)建筑工程项目管理手册(135页)建筑工程项目管理手册(135页)建筑工程项目管理手册(135页)
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价,其计算程序分为三种:
包含公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、工程安全、文明施工检查要点、工程管理表单等,可供参考。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
从计算建筑面积、土方、基础、混凝土、门窗、钢结构、木作、装饰、隔热、油漆、屋面、脚手架、装饰等工程到给排水、电气工程、通风、空调、工艺管道、炉窑、机械安装等工程的非常全的速算方法,附加工程量计算顺序、计算表式、工程量的审核......
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目
工程竣工结算是工程经竣工验收,承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工交付之后,对原施工图预算或工程合同造价进行调整修改,重新确定工程造价的技术经济文件。 工程竣工结算以单位工程为编制对象,由承包方的预算部门编制,它最终反映了承包方完成的施
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序见本文。
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任
本文是中国某建设公司编制,说明的是施工项目的全面管理,具体包括: 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八
建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分,要保证工程的顺利实施,就必须从各方面着手,切实解决工程的造价管理问题。本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析。
当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点,其次,就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨,具有
本月工程质量状况分析 ○1通过项目监理部巡视、旁站和平行检查等,其制气炉、出铁厂和一次料厂基础灌注桩钢筋笼绑扎规范,钢筋笼的计算长度准确,验收合格;其灌注桩入岩、终孔和砼浇灌报验及时、准确,施工过程中能进行有效的控制,施工质量正常。其现场热
投资管理目标:重视每个管理阶段的投资控制,力争将项目竣工的决算造价,控制在业主限定的建安费数额之内
某培训机构面授班资料,现提供给各位考友们,个人觉得在划分重点上还是很有用处的,希望能给大家帮助。
建筑电气工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。如何搞好建筑电气工程的施工管理,以确保其工程质量,该文从六个方面加以剖析。
本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题,并着重介绍了改变管理模式,加强质量监管,完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。