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本资料为园林工程预决算，ppt格式，共91页 【相关内容】 l园林工程建设概预算基础 l园林工程建设概预算定额 l园林工程量计算方法 l园林工程施工图预算的编制 l园林工程清单计价

园林投标技巧

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。

熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书，使制定施工方案和报价有明确的依据。对不清楚或矛盾之处，要请招标单位解释订正。

园林工程招投标内容基础讲义，ppt格式，33页。

园林建设工程项目承包的含义：是指在园林工程项目建设市场中，作为供应者的园林企业(即承包人)对作为需求者的建设单位(即发包人)作出承诺

【摘 要】面对当前激烈的市场竟争，园林施工企业必须结合企业自身的实际情况进行竟标报价，做好成本分析与控制，笔者对园林工程计价中如何获得最大的利润进行了深入的探讨，以供参考。

园林工程预决算-园林工程预算及工程量清单讲义

自2000年1月1日起实施。《中华人民共和国招标投标法》以法律的形式规范了我国的招标投标活动，规定了法定强制招标项目的范围，确立了我国招标投标必须遵守的基本规则和程序

本资料为第十章园林工程招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

园林工程投标的施工组织设计方案1园林工程投标的施工组织设计方案1