检查工程执行情况。有无计划外工程，擅自变更建设内容、扩大建设范围、提高建设标准等问题；因特殊情况，调整项目的主要工程内容及投资的，是否经过原设计审批部门同意；建设项目的辅助工程、环境保护工程、劳动安全卫生

为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

【简介】项目结算管理办法及附表? doc格式? 32页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 各部门结算职责 第三章 依据及原则 第四章? 对外结算 第五章? 对内结算 第六章 存档管理及统计 第七章? 附? 则 工程量签证单 水电费结算

对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、

第一章总则? 第二章代建单位和使用单位职责? 第三章代建项目组织实施程序? 第四章资金拨付、管理与监督?

为贯彻落实《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发[2004]62号）的精神，科学合理地开发利用和保护水利风景资源，保护水资源和水生态环境，保障水工程的安全运行，规范水利旅游项目的管理，特制定《水利旅游项目管理办法》，现

为了使公司各项工程建设项目管理标准化、制度化、规范化，保证工程建设项目的工期、质量、安全，全面提高管理水平。

本办法包括安全管理的职责与权限、组织管理、安全策划、项目安全计划的编制、安全过程控制、安全事故处理、奖罚激励七部分内容。

本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。

本资料为建设项目安全管理办法，doc格式，共10页 概况： 第一条为加强省高管局项目建设项目安全管理工作，提高安全生产管理水平，保障施工过程中人员的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，根据《安全生产法》等相关法规和规范，结合省高管局实际情况

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总?

该资料为 工程项目结算管理办法 ，word格式，共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。

该资料为 工程项目审计管理办法 ，word格式，10页 主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的 相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有： 一、工程项

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

本资料为：项目监理部考核管理办法, 共14页，内容详实，可供参考。