桩基础工程、机械土石方、包干价部分、基槽、基坑土石方、基础工程、一层至屋面建筑工程、砌体工程、钢筋混凝土、屋面及防水工程、建筑措施费、包干价、室外附属工程(台阶、散水、暗沟等)、装饰工程、一层到屋面装饰工程、地面工程、内墙(柱)面工程
本资料为:建筑工程砂砂浆试块试验结果汇总表,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
本资料为:上海市某建筑工程监理工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习人,内容详实,可供下载参考。
建筑项目成本管理是一项复合性的工作。需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都给项目成本带来损失。对建筑工程项目进行成本管理,不但可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。还可以促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
【简介】该资料为 建筑工程项目成本管理 ,共66页PDF文档。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是为了更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势,良性发展,科学有效运用成本管理。 【相关内容】 1、建设工程项目成本控制概述 2、成本控制的
该资料为 建筑工程项目成本的构成 ,ppt格式,86页 主要内容为建筑工程项目成本的构成,通过本项目的学习,熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 内容含有: 1? 建筑工程项目成本计划 2? 建筑工程项目成本控制 3? 建
工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织,指挥,协调,控制等专业化活动。
该工程监理过程中,按照国家和上海市的法律法规、监理合同、施工合同、设计文件进行监理,在监理中依照监理规范和业主的委托,编制了监理规划,成立了现场监理机构,对施工单位的总分包资质进行了审查,对原材料、构配件实行先检后用、见证取样制度,对过程检
地下室底板设计为片筏基础,板厚350cm,梁板高1000mm,底板长57.90m,宽36.90m,混凝土合计960立方米,设计要求要在6G/2F轴间设置一条后浇带,将底板分为两段施工,8F-6G段,底板混凝土量为490立方米,另一段(6A-
本施工用水、用电由C#泵站南侧业主提供的位置接水、接电后在围场范围内沿线供给至各用水、用电点;过漕宝路处采取架空电缆通过;顶管施工及距用电点较远处采用自备发电机供电或自行联系距施工点较近位置的电力供应。
本工程占地面积24200㎡,总建筑面积为298954m2,建筑密度17.16%,绿化率35%,总户数2054户,容积率1.89,总停车位1649辆,设置停车位地上988辆,地下停车位661辆。其中住宅面积234869㎡,商业面积25456㎡
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理,提高企业管理水平进而提
摘 要:随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制
工程项目管理中要求三控,包括投资控制、质量控制、进度控制,质量是甲方首要关注的方面,也是项目承包方必须达到的要求,在保证质量的前提下,投资的
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
根据本次勘探揭露的地层资料分析,拟建场地地基土属第四纪全新世(Q4)和晚更新世(Q3)沉积层,主要由粘性土、粉土及砂土组成,按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异,从上至下可划分为7个主要层次,其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及
本资料为建筑工程项目造价、费用构成,包括:建设工程造价构成,建筑工程费用构成,安装工程费用项目等,内容详实,可供参考。
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目
本资料为浅谈建筑工程项目安全管理,doc格式 摘 要:安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说,非常重要。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,文章就建筑工程的特点,安全问题产生的原因,以及如何做
近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工 程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没 有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场 竞争中的发展。工程项目成本管理
反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。(ISO8402-1996) 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。(ISO9000:2000)
为了加强建筑工程规范化管理,落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量,公司特以本工程实际情况作如下交底
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间