承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
【简介】本资料为 EPC工程总承包合同与管理(共69页) ,PPT格式,共69页。 【相关内容】 一、国际工程项目概述 二、EPC合同文件总体框架 三、EPC合同主要条款解析 四、EPC中典型案例解读 EPC工程总承包合同与管理(共69页)
工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。
【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册(125页) ,word格式,共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项
工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目,
美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目;工厂本身不是一个项目。
本资料为工程总承包EPC合同示范文本,word格式,共67页。 【相关内容】 第一部分 合同协议书 第二部分 通用条款 第三部分 专用条款
本资料为上海某工程总承包管理方案,内容包括: 总承包范围,总承包管理组织体系,总承包各部门的职责,质量保证计划等,内容详实,值得参考下载。
EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任务是详细地描述项目产
本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量,做好计划控制,把握重点环节,充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用,增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施
EPC是集设计、采购、施工一体化的模式,其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。
协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系,规划好各承包商的施工点,做到各承包商的工序安排合理。
详细EPC工程总承包合同模板,包括全部内容,工程概况、技术来源、主要日期、程质量标准、同价格和付款货币、协议书中有关词语的含义与
对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述,便于掌握和理解!
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………
内容简介 [湖南]住宅小区 施工总承包管理合同,WORD格式,共8页,本工程总建筑面积228403m2(其中地上建筑面积17996m2、地下车库建筑面积48407m2),具体内容如下: 一.工程概况 二.工程承包范围及承包模式 三.合同工期
集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中,提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式,建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样,就
项目经理是完成项目目标的第一责任人,也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。
工程总承包,指承包人受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。
进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施
本书以《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》为根基,完整地反应EPC工程项目总承包的面貌和全过程,是工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心
本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,造型新颖,工期紧,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本实施方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,
【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单
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