本文档为施工项目现场管理,包括:内容简介 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
本资料为物业管理合同范本,word格式,共6页。 目录 第一条 物业基本情况 第二条 委托管理事项 第三条 合同期限 第四条 甲方的权利和义务 第五条 乙方的权利和义务 第六条 管理目标 第七条 管理服务费用
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
这是一份台湾地区的“工程项目管理合同” 采购机关为委托得标厂商提供本工程之项目管理,双方同意订立本契约,共同遵守,其条款如下。 应用本模板须知: 一、应用本模板之机关,应依采购案之特性,修改本模板后,以适用之。不得未经检讨,即予应用。 二、
施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
【简介】水利水电项目 PPT格式? ?43页 【内容预览】 水利水电项目合同管理 1、支付工程量 2、工程预付款 3、物价波动引起的价格调整 4、工程变更的范围和内容 5、发包人违约情况
【简介】项目经理部合同管理办法? ? ?doc格式? ? 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章? 附则
【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单
本资料为某项目总代理营销合同,本文为PDF格式,共12页。包括: 第一条 总 则 第二条 定 义 第三条 销售代理权 第四条 销售代理内容 第五条 代销期限、开盘条件、关键节点 第六条 合同委托价 第七条 代理销售指标 第八条 营销企划费用
本资料为工程监理合同管理作业指导书,word格,共6页。 目录: 一、合同管理的原则和内容 二、工程暂停及复工的管理 三、工程延期的管理 四、合同争议的调解 五、违约处理
【简介】本资料为建筑项目合同管理风险防范及纠纷处理,项目合同管理制度包括合同的订立、 实施、控制和综合评价等制度, 是企业管理制度的一项重要管理制度, 直接关系企业的利益并反映企业的管理水平, 是一个企业综合实力的重要组成, 在实践中, 由
为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理,提高对总、分包单位及施工班组的管理力度,提升管理效率,特制定本《现场管理制度》。主要针对现场屡次不服从管理,屡教不改的行为进行严肃处理,对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理
1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守,确保合同目标的有效完成。 5.本细则中