内容简介 [广东]旅游区发展总体规划项目咨询同,WORD格式,共7页,本合同根据《中华人民共和国合同法》的规定,甲方要求咨询的内容纲要要求,特此订立,项目规模约为约80平方千米,规划设计成果内容有休闲谷森林生态旅游区发展总体规划,休闲谷森林
内容简介 建设项目环评咨询服务合同,适用于各个建设项目环评,内容很全面,基本上可以直接使用的,WORD格式,共16页,可供参考和引用。 依照《中华人民共和国合同法》及国家的其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就
甲方系在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力
内容简介 2011年上海地块商业设施项目造价咨询合同,WORD格式,共9页。 依据《中华人民共和国合同法》和国家其他有关的法律、法规以及上海市的有关法规和规章,结合本工程具体情况,为明确双方的权利、义务和责任,本着真诚合作、平等互利的原则,
根据客户的需求,做初步准备,准备好记录工具,有必要时准备录音设备。确定参加面访的人员、各自的职责和洽谈重点。此时,可有针对性的邀请咨询师或项目经理参加洽谈。
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
双方应严格贯彻执行国家及 淮安市 有关造价咨询工作的方针政策及各项法律法规,并按照本合同的规定密切配合分工协作,共同做好各项工作及招标、造价咨询全过程的保密工作。
摘 要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP资格考试进入中国,已建立了国际项目管理专业资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟。本文对项目管理发展历史及我国项目
有很多有名的管理咨询企业,麦肯锡顾问公司就是其中最著名的一个。该公司的专业人员出了一系列书,例如《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》等,这些书很畅销,尤其是那些正在或准备从事管理咨询行当的人们都对此感兴趣。我不能肯定这些书能够为提高人们的咨询能力
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
随着我国成功加入WTO及改革开放进程的加快,房地产业取得长足的进步。各个区域的房地产开发红红火火,而随着社会分工的不断细化,房地产开发和代理的分开已成为行业发展的必然。就房地产业而言,房地产开发采取代理的模式可以以其专业性、系统性和前瞻性避
一、建设地点:楠溪江东街以北、云龙山路以东,科技园内。 二、周边环境:地块西侧隔云龙山路为烽火通信办公用地,北侧为中核华兴办公用地,东侧为省建筑设计院办公用地。南侧为楠溪江东街。 三、建设用地及其规模: 1、总用地面积:14.51亩,合96
项目经理具备本科及以上学历,具备工程师及以上职称,具备国家一级注册建造师、国家注册结构工程师、国家注册造价工程师、国家注册咨询工程师任意一项执业资格,15年或以上相关工作经验,近5年(年月- 年 月)具备类似工程项目管理业绩。
项目所在的沌口区域的竞品较少,LOFT产品集中在四新区域,部分为尾盘,大多销售周期较长,去化较慢,住宅政策的放宽将进一步意向公寓市场
根据本项目用地概念性规划暨总图设计和建筑方案设计的内容,从该项目区域发展和项目营销策略角度
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建