目前重庆已动工及准备立项的别墅项目不下二十家(包括预计明后年动工项目)。而现有的存量别墅楼盘已不下十家,如锦绣山庄、龙湖花园、黄金堡、金果园、新东福、榕湖国际花园、加拿大花园、翠湖山庄、玫瑰山庄、全兴别墅等等。
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
硫磺胶泥锚接桩:适用于软弱土层,硫磺胶泥配合比应按试验决定,当无试验资料时,可参照硫磺胶泥的重量配合比:硫磺:水泥:砂:聚硫橡胶=44:11:44:1;接桩时钢筋应事先清刷干净和调直;应预先检查锚筋长度、孔深和平面位置等;锚筋孔内应有完好螺
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
项 目 内 容 工程名称 xxxxxC区别墅项目 建设地点 包头市xx区xxx 投资来源 自筹 合同承包范围 施工图纸范围内的全部工程 性 质 总承包 招标总工期 460日历天 投标总工期 450日历天 质量目标 合格工程 建设单位 xx(
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
本资料为别墅项目营销策略报告,PPT格式,共50页。 目前各项基础设施均在规划建设中,周边学校、行政、商业、休闲、生活、医疗配套成熟,商业面积约为30000m?,能够完善小区商业配套,方便业主的生活需求。
[云南]综合开发项目桩基检测合同,WORD格式,15页,编制于2011年,本合同主要对该项目测试内容及要求、测试综合单价、测试报告提交时间及份数、双方的权利和义务、检测费用及付款方式、违约责任、终止合同等方面进行了相关约定,内容具体,可供参
内容简介 工程内容及规模: 一、工程概况 1、工程项目由来 “满庭芳”工程系由四川省地邦实业集团有限公司开发建设的别墅小区。该工程位于邛崃市临邛镇东星大道,建设用地原系文星村农田,1992年由四川省地邦实业集团有限公司征用,闲置至今,不涉及
本资料为工程项目内部成本责任合同, 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册,为全面推行项目管理,经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益,按照各尽所能、按劳分配的原则,为充分调动职工的积极性,优质、高效、安
本资料为某项目建筑劳务派遣合同, 为了进一步加强和建立劳务市场管理,实现劳务市场制度化,确保建筑工程质量、安全施工,维护正常的生产、生活轶序,树立以“质量就是生命,产品就是人品,安全就是人权”的思想意识,使劳务市场达到统一管理的目的,并结合
本资料为非洲某公路项目索赔分析(FIDIC合同)内容简介:非洲某公路项目索赔案例分析(FIDIC合同下的国际工程索赔管理),本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,有助于更多的国内工程承包企业了解、
工程名称 建筑面积 约 m2 层 数 地上 3 地下 1 层 高 地上 3.3m 地下 3m 结构形式 基础结构形式 天然基础 主体结构形式 框架结构 墙体节能工程 内墙 (东向外墙内侧) 聚苯颗粒保温砂浆 窗节能工程 单层钢铝窗+特种玻璃
本项目地块受三条高压线影响,且最终迁移高压 线时间未定,为确保二期的顺利开盘,伟业建议 二期整体推盘地块为2号地一期和5号地1期并实 行分段推盘策略。 2号地一期:共60栋 5号地一期:共78栋 推盘量共:138栋
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建