内容简介 [成都]住宅楼项目 劳务分包合同(详尽版40页),本项目承包内容包括砼、砌体工程,劳务清包工(包含人工费、辅助材料费、中小型机具费)、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包成品保护、包竣工交付前保洁清理、包质量保证期内维修……本合
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
本资料为混凝土浇捣及水工施工合同, 经甲、乙双方充分协商,甲方将保税区科技(广州)有限公司厂房混凝土浇捣工程承包给乙方施工。为了保证施工顺利进行及完成,特签订此合同。 一、承包方式及内容和单价: 1、包工不包料,但乙方包钢铲、楼面找平等小型
北苑居住区604#底商住宅楼,总建筑面积27659m2。地下两层,地上24层,局部出屋面两层。地下二层为人防层,地下一层为设备层;地上一层、二层为底商(局部为住宅),地上3-24层为住宅,局部突出屋面两层分别为跃层、电梯机房层。地下二层高3
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
工程项目劳务承包给乙方,由乙方组织安排劳务和劳动力并具体施工,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠、奖罚分明的原则,特签署本合同,双方共同遵照执行。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
北苑居住区604#底商住宅楼,总建筑面积27659m2。地下两层,地上24层,局部出屋面两层。地下二层为人防层,地下一层为设备层;地上一层、二层为底商(局部为住宅),地上3-24层为住宅,局部突出屋面两层分别为跃层、电梯机房层。地下二层高3
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
1.1题目:某钢筋混凝土伸臂梁设计 图1.1 1.2资料: 某支承在砖墙上的钢筋混凝土伸臂梁(图1.1),混凝土强度等级C25,纵向受力钢筋HRB335,箍筋和构造钢筋HPB235,试设计该梁并绘制其配筋详图。 题目号详
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
商品混凝土作为一门建材行业,近十几年来在我国得到了飞速发展,已在全国各大中城市及重点工程中普及使用。推广应用商品混凝土已是建筑业生产方式的一项重要改革,是推动建筑产品工业化、商品化,提高工程质量,缩短工程建设周期,改善城市环境的一项重要措施
蒸压加气混凝土砌块买卖合同 蒸压加气混凝土砌块买卖合同 蒸压加气混凝土砌块买卖合同
幕墙工程工作范围包括但不限于:石材幕墙、玻璃幕墙(或天窗)、幕墙挂件、遮阳百叶、玻璃百叶、钢结构雨棚、防火幕墙、面板、支撑、面板饰条、收边板、包板、玻璃及镶缝、防水背衬金属板、批水板、隔热材、填缝剂、层间塞缝、开启窗五金、玻璃门及完成本系统
2.1建筑概况 项 目 内 容 工程名称 颐和丽晶小区及地下工程 工程地址 武汉市江岸区惠济一路15号 建设单位 武汉华盈房地产开发有限公司 设计单位 海南华磊建筑设计咨询有限公司武汉分公司 监理单位 湖北亚太建设监理有限责任公司 质量监督