本资料为户型精细化设计与成本管控关键点资料-82p,PDF 格式。 户型精细化设计与成本管控的13个关键点:数据分析、标准层平面、玄关、客厅、主卧、次卧、第三间房、阳台、卫生间、厨房、空调机位、面积赠送、典型户型。
项目基础资料收集及场地踏勘,参与产品策划书初稿(景观部分)的编写, 参与建筑方案设计评审,景观方案设计评审,桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审
前言:过去十年,由于行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,甚至由于运营管理能力不足,项目拖期、财务和管理费用不断上升,导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代,行 业利润率平均每年1%下滑,项目亏损时
本资料为:景观设计管理精细化操作指引,共198页。目录:绿城产品景观品类划分,低密度类住宅,公寓类住宅,大型公建类,大型综合规划,设计管理浅析,房地产企业设计管理主要内容,景观精细化管理,方案设计,施工。
内容简介:住宅套内精细化设计应用总结-52p 本板块是在针对亚奥·金茂悦项目进行住宅精细化设计咨询的基础上,以C1、C6两套样板间为例,将一些共性问题归纳为收纳设计、灯位及开关设置、插座设置、门窗设置4个小专题,分别提炼出具有一定普适性的设
地下汽车库建筑精细化设计,建筑设计学习。地下汽车库在设计中遇到的一些典型问题,共同学习探讨。避免在设计过程中犯同样的错误,有较强的借签意义。
室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入,与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化,并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议,建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改,作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件
1、工程重要节点:指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容; 2、招投标工作:指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容; 3、各类会议:指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容; 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、
本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享,PPT格式,共66页。 高效有序案场具备三方面: 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式
随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工
汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区,规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米,其中地上建筑面积18.6万平方米,地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组
成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。
开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念,建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须 要纳
机电安装工程是建筑施工环节中的不可或缺的一部分,当前的机电工程包括了建筑给排水工程、暖通工程及建筑电气工程等部分。在安装施工前要进行各个专业的相关图纸设计,目前存在的问题是设计与施工脱节,导致各专业之间不能协调配合造成了机电管线的相互碰撞现
房地产公司是企业 ,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目 标 2,利润与成本的关系 ,利润与成本的关系 收入一定的情况下,成本越低,利润越大 3,成本管理的目标是保证成本的支出获得最 ,成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提
【简介】本资料为 房地产开发项目全过程成本精细化管理 ,PPT格式,共153页。 【相关内容】 一、房地产新政与地产宏观大势 二、房地产开发资本运转流程 三、房地产企业的核心竞争力 四、房地产成本作业过程与成本形成 五、房地产企业成本控制链
随着国家宏观调控的力度不断加大 随着国家宏观调控的力度不断加大, ,尤其在房地产领域 尤其在房地产领域, ,“ “国六条 国六条” ”的出 的出 现,造成房地产市场已从 现,造成房地产市场已从“ “买方市场 买方市场” ”向 向“ “卖方市
1. 目的 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
本文档为某地万科房地产全过程成本精细化管理。内容包括房地产全过程成本精细化管理要求、执行标准等。内容详尽,仅供参考。
中国地产开发经历了轰轰烈烈的十几年高潮,满足了城市居民的基本居住需求,地产商完成了第一个阶段的积累,造就了一批地产领袖及知名企业,也迎来了一个气吞山河的大盘时代。这一轮的地产产品设计可谓百花齐放,一方面,中国住宅的类型种类远远超过其他西方国
开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念,建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须 要纳
为了进一步提高某高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规,结合某高速公路建设实际情况,特制定精细化施工管理手册。
工程开始前应先对施工图纸进行审核,并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型,各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。
地产消防设计精细化管控
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