摘要：随着我国国民经济的快速增长，用电已成为制约我国经济发展的重要因素。为保证正常的供配电要求，各地都在兴建一系列的供配电装置。

由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速 度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为 提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质 量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设

某学院高低压电缆安装施工组织设计某学院高低压电缆安装施工组织设计某学院高低压电缆安装施工组织设计

第一章 工程概况 第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证 1、施工组织机构设置 2、项目管理部的质量职责 第三章 劳动力配置及主要施工机械计划

我国大部分农村电网薄弱，变电所数量少，供电半径长，线路损耗大，致使线路末端用户电压过低，影响人民正常的生活和生产，为了达到迅速改变我国农村电网目前的状况，满足人民生活用电兼顾工农业发展，本变电所属于中小型变电所，进线端电压为110kV变电所

本次设计以220kV变电所为主要设计对象，同时附有电气主接线图加以说明。该变电所设有2台主变压器，站内主接线分为220kV、110kV和35KV三个电压等级。 本次设计中进行了电气主接线图方案的论证，并选出合适的主接线方式。根据主接线的选择

本变电所区 A 轴与磁北夹角为北偏西 70.0 度方向，建筑坐标 A=0.00 米，B=0.00 米为假定坐标系为（X=433.179，Y=562.297），所址占地面积 3469.85m2，总建筑面积 706.4m2，其中 10KV 开关

本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排

本工程计划工期为5个月，土建工程3个半月主体结构完成移交安装；电气安装工程1个半月完成；建筑装饰与收尾工作与安装工程同步进行；最后1个月进行变电所的受电调试工作；

认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。

由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技

工程主要内容： 高压环网柜3台,SCB11-630KVA变压器1台,低压配电柜7台及配套工程。

部门的协调、配合管理工作，特别是对配合预埋、预留管线的承建单位、土建施工单位的配合是我们施工过程中最为重要的环节。

本工程为某学院室外局部管线工程，施工范围包括：供水管线、供电电缆及管线等。