摘要 :本文分为四个部分内容,第一部分是工程招投标的产生与发展,从国际和国内两个方面介绍;第二部分是工程招投标的主要内容,分别介绍了工程招投标的概念,价格形成机制及价格控制和最低价中标法;第三部分是工程招投标中存在的问题及解决方法,从工程招
本资料为建筑工程项目投标的决策与策略,投标时 ,必须深入研究招标文件 ,摸清业主的目的 ,对图纸中的可疑问题必须了解清楚 ;全面分析 ,精心计算 ;准确报价 ,力争接近标底 ;投标企业领导也需及时做出果断决策 ,以保证投标成功.内容详实,值
建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告,通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建筑工程合同管理大全 勘察合同 设计合同 国际工程承包合同 建筑安装工程合同 商品房买卖合同等各种建筑工程合同共146本
1 总则 1.1 目的 为保护国家和人民生命财产安全,提高全镇建筑行业对突发重大事故的快速反应能力,确保科学、及时、有效地应对建筑工程重大事故,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定,结合我镇建筑行业实际,制定《马鞍镇突发建筑工程重
一-1 人工挖一般土方 一-2 人工挖冻土方 一-3人工挖一般土方人力挑抬运输 一-4人工挖一般土方胶轮车运输 一-5人工挖倒沟槽土方 一-6人工挖沟槽土方人力挑抬运输 一-7 人工挖倒柱坑土方 一-8 人工挖柱坑土方人力挑抬运输 一-9
我常用老革命家陈毅同志的诗“日子难过天天过,事事难成事事成!”来激励大家,但我们也必须学会冷静的分析成败原因,不断总结经验教训,找出规律,提高技巧,学习别人的长处,真正感悟一些“真经”来才好。
建筑施工企业要想在投标中立于不败之地,中标得到工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要全面考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。
对混凝土结构和砌体结构裂缝的类型、特点和原因进行了分析,通过总结建筑工程裂缝的类型,为正确判断裂缝的性质、裂缝产生的原因和探讨有效防治的措施等均有指导意义。
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面,宏观管理主要是指国家各级业务主管部门,工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的,是为了维护国家的经济秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
识图、审图的程序是:熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改进的地方。 一、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是宿