:施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,是执行和贯彻国家﹑行业的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计要求,在提供设备﹑线材规格﹑安装要求﹑校线记录﹑调试﹑验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。包括:技术标准和规范管理、安装施工
根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》( 1991年 7月9日建设部令第 13号)、建设部 1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年 10月 17日劳动部发布的《建筑项目
安全生产基本要求 ① 贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。 ② 加强安全生产的宣传教育,工人报到后,
本文是以地基处理项目质量管理为中心,介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论,分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。
本资料为某建筑企业施工现场安全管理的主要内容,规定了企业各职能分工及各分部分项的安全管理重点等,内容详细,可供参考。
在工程施工中应用AUTO CAD技术,进行总平面控制,辅助方案决策等施工管理,以提高效率,从而创造效益
“资料管理规程”第二章 术语 2.0.1 这样定义“工程建设全过程中形成并收集汇编的文件或资料的统称。”定义很概括。
本资料为隧道施工管理技术质量与安全(75页)。 随着宜万铁路、南京过江隧道和厦门海底隧道的建成通车,标志着中国铁建隧道施工管理和施工技术、质量达到了国内先进水平。
本文档为施工安全技术交底主要内容,包括:目录: 新工人安全生产须知交底 安全生产六大纪律交底 十项安全技术措施交底 通风与空调工程设备安装安全技术交底等。
房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指;从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段:施工准备阶段管理;施工过程管理;和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前,对建设单位、
主要内容项目概况、项目BIM技术应用总体情况。包括模型的创建、BIM4D应用、BIM5D应用、质量安全大数据库等等。
本文档为土建冬季施工安全技术交底,包括:内容摘要: 1、施工人员进场前必须进行三级安全教育培训,考试合格后方可作业,要遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥。工作时思想集中、坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业;严禁酒后上班,严禁在施
本文档为施工升降机安全技术管理,包括:内容摘要: 施工升降机主要由钢结构、传动系统、电气系统及安全控制系统等几部分组成。单纯的施工电梯是由底架围栏、吊笼、导轨架、标准节、导轨附墙架、电气系统等几部分组成。它是建筑中经常使用的载人载货施工机械
天地源?曲江华府工程是由西安民生曲江房地产有限责任公司负责开发。我局承建щ标段包括16#楼、17#楼及车库2-4工程,建筑面积为32984m2,16#楼为地下1层,地上13层,顶上跃一层, 17#楼为地下一层,地上13层,顶上跃一层,车库2
劳动力条件:工人必须具有相当强的钢筋加工、绑扎的专业技术,施工工人进场以后,在项目质量安全部的组织下进行进场后的“三级安全教育”“安全技术交底”。
项目的施工技术管理业务,由项目部工程技术部管理。工程技术部实行职、专、权合一,在本项目分管生产的领导和总工的领导下,代表项目部实施施工技术管理职权
本资料为:土建(施工、质量、技术)工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
在开挖槽边弃土时,应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时,抛于槽边的土方(或材料)应距槽(沟)边缘0.8米以外,高度不宜超过1.5米。在柱基周围、墙基或围墙一侧,不得堆土过高。
摘 要: 目前建筑工程施工中高支模失稳倒塌事故时有发生, 文中主要介绍高支模的安全技术要求, 包括专项方 案的编制, 现场施工的安全管理、通病治理措施等, 供设计和施工人员参考。
植筋要求:植筋应满足植入深度15d,粘结牢固,拉结筋采用5mm的带肋钢筋,拉结筋严格按设计和规范要求,其间距结合砖砌模数按500㎜留设,构造柱纵向主筋采用9mm带肋钢筋
论述了住宅工程施工管理的主要内容,重点介绍了住宅工程的质量管理,从控制质量影响因素的角度,探讨了质量控制的基本思路。
【摘要】施工准备、施工、竣工验收是电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施,保证施工任务按照规定的工期和质量完成,并通过深入施工现场,掌握施工的实际情况,发现施工中的薄弱环节,及时采取措施解决
建筑项目的管理论文" target="_blank">成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的
根据自己对国家有关城市环境建设与管理的政策、法规的学习与理解,认为无论是从现阶段城市环境的要求还是从未来城市的发展的趋势来看,环境建设与管理将是贯穿城市规划建设的全部过程和工作的方方面面。
用电内容:施工用电包括动力用电和照明用电两部分,动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量;照明用电根据现场临设的布置,满足施工及生活照明用电容量。
来自业主/质量监督站、供货商、公司总部及其它单位的公文(包括电函)及项目对外发送的公文,由项目部设项目资料员专门管理。
该文主要就建筑施工技术管理工作如何做好具体的技术管理提出了建立健全 施工技术管理组织体系,做好技术管理的基本工作,建立和实施技术管理的基本制度等基本 观点。
建筑电气安装是一项系统而又较为复杂的工程,在施工中,不能单纯地认为就只有电气安装,在很多时候土建、设备、电气各专业相互制约、相互关联的。