房屋工程施工管理是衡量一个企业综合素质的重要指标，同时也是企业进行施工质量控制与水平高低的重要标志。我们首先提出房屋施工管理上的问题，并对问题进行了详细的分析，针对相应的问题提出解决措施。本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用。

施工管理中如何控制材料用量

油田工程建设由于受油气资源地域分布的影响，具有工作地域分散、建设条件艰苦、时间要求紧的特点，给工程材料管理乃至质量管理带来了许多困难

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的钢铁工业也得到迅速发展，由于钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、节约空间、施工速度快、质量可靠、绿色环保等多方面的特殊优势

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

质量控制点、方法、措施

主要装修材料及建筑配件订贷前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订贷厂家情况以及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、建设单位研究同意后方可订货。

本资料为施工手册之常用建筑材料及数值，内容详细，可供大家参考交流。

【摘要】本文分析了建筑项目施工过程中存在的许多风险,有的是不可抗拒的，有的则可以通过人为控制。那么我们就要着手于可以控制的风险，如何规避和防范对于确保工程施工项目成功实施乃至建筑企业的生存与发展都具有非常重要的现实意义和借鉴作用。

本资料为某工程施工过程控制与目标管理，内容包括：施工部过程控制与目标管理计划实施方案、施工部过程控制与目标管理方案概念、第一、二项目部安全员及施工部周计划表、第一、二项目部月计划例表等，内容详实，值得参考下载。

施工单位应根据设计图纸要求，在每个户型大样图中标明设计变更情况、预留洞及构造柱位置、过梁具体做法、砌体材料类型和砂浆强度等级等，并编制砌体专项施工方案经监理批准，按批准的方案向班组进行详细的技术交底，并同时报送监理备案。 2.2分段分层向监