目前，你施工队在隧道施工中管理力度不够，人员不稳定，施工工序安排的不合理.

摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力

摘要：介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系，指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标，且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点，探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程

【摘要】施工准备、施工、竣工验收是电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成，并通过深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决

园林工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,园林种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。分析了园林施工及养护管理的特点,并就两者有机结合的对策进行了探讨。

管理在建筑施工中的作用

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

施工图管理由总监负责，由总监指定专人落实检查施工图的设计计划，跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发，施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核，组织会审（设计交底），施工过程中审查设计图纸修改和变更，审查编制完成的竣工图全过程。

本建筑由主楼、商务楼、报告厅三部分组成，原设计为办公及住宿性质的大楼，经中后期的功能性调整，现在为集餐饮、娱乐、办公、住宿等形式为一体的多功能综合性大楼。按原设计，其±0.000m处绝对标高为284.800m，总建筑面积为37400m2，为

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

建筑项目的管理论文" target="_blank">成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，是执行和贯彻国家﹑行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计要求，在提供设备﹑线材规格﹑安装要求﹑校线记录﹑调试﹑验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。包括：技术标准和规范管理、安装施工

本资料为工程变更对造价管理的作用影响，从工程变更引起造价的变化分析入手 阐明变更管理的重要性，同时论述了工程变更的定价方法。内容详实，值得参考下载。

合同界定；适用范围；禁止行为；项目机构；施工合同评审；施工分包合同管理；施工合同管理其他规定；合同管理奖惩规定；非工程施工合同管理制度