为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 全文共计16页
第一条为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高,无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中,不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测,都应有较高的技术力量,高水平施工保障通信设备各项性能
本工程为某区改建工程东一区3#、4#塔式住宅楼,由北京市某设计研究所设计,北京市某工程建设监理公司监理。地处某区,北邻某区工人俱乐部,3#、4#楼东西间距41.56m,两楼平面形状近似“方”型,南北长34.620m,东西宽30.820m,建
工程名称 双城运华广场303、304# 工程地址 双城市同兴路与平安路交叉处 建筑面积 建设单位 哈尔滨运华房地产开发公司 工程结构 砖混结构 设计单位 哈尔滨市纺织设计院 建筑层数 四 层 计划 开工 2006年4月2 日 投资额 竣工
××学校新校建设工程是经××省发展计划委员会[2001]137文批准的新建工程,属××省重点建设工程。工程位于××市××高教园区。××工程范围为图书信息中心和体艺馆二只单位工程。 工程建设单位为××学校。 工程设计单位为××省建筑设计研究院
配合质量管理体系编制的一套企业工作标准,共分19章,涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内
基站外电引入项目组所施工工程为联通荆门市分公司2010年G网基站外电引入工程。并将继续扩建,为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞,优化网络。
随着建筑行业竞争的日益激烈,土建施工项目的活力空间越来越小,怎样在这样举步维艰的情况下,提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理,已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验,就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要,导致项目管理工作偏离了正常轨道,项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题,提出方法。
1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任
加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量、工期等要求,同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足,经业主签字确定后,及时上报公司。
成本是反映一个企业工作质量的综合性指标,是衡量企业管理水平的标尺;施工企业要生产产品,就要发生各种生产消耗,也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和;成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差,
本施工组织实际是本标段总体施工的指导性文件,在实施执行时,对各重要的分部、分项工程,应遵照本施工组织设计确定的原则,进一步优化施工方案,编制更详细的专项施工组织设计或专项施工方案,用于具体指导工程的各项施工,以确保工程的质量、安全和进度能实
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
本机电安装工程工期特别紧:计划开工时间是2012年11月15日,计划竣工时间是2014年01月30日,共15个月。其间,机电安装低效施工时间占比大,而且业主要求在2014年08月30日进行初次消防验收,8月30日后我部主要是进行配合小业主精