工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

建筑工程施工管理制度

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

第一条 为了有序的开展XX有限公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，实现安全生产管理目标，强化各机构岗位职责，健立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进安全生产的健康发展,保障安全生产，特制定本制度。 第二条 XX

为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现项目分部质量管理目标，根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际，特制订本文件。

正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。

市政工程施工组织设计，包括道路、管道及桥梁。道路为灰土路基、水稳基层、沥青面层；管道包括雨水及污水管道；桥梁为简支梁桥。

三个市政工程三个市政工程三个市政工程三个市政工程三个市政工程，详见附件

本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场安全文明施工等方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

本施工段设计管线有雨水工程、污水工程、天然气工程、给水工程、电力工程、电信工程、中水工程及道路工程等。