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揭示了公司项目成本管理的基本形式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善，成本管理责权利脱节，项目策划你根本过程控制体系不健全，项目成本考核奖惩体系不健全，项目管理模式落后等问题加以详细，实证的剖析。

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分项目、分职能部门编制资金年度使用计划、月度使用计划，着重控制资金使用，把预算成本精细划分到分部分项上。 5、按“任务＋工程量”角度编制项目进度计划，定期确认实际完成的工程量，尤其在支付工程款时，需要查看项目完工进度。 6、全面材料管理，与

在钢筋混凝土结构桥梁建设的盖梁施工中，采用的传统工艺是搭设满堂架支撑体系，此种施工方法不仅浪费材料，而且耗工费时，为了使进度和材料正常运转，本工程上部结构支撑方式采用悬空支撑法进行施工，就可以大大节省了周转材料，加快施工进度。悬空支撑法通常

工程 建 设 项目建设周期长，投资数额大，在建设过程中不可预见的影响 因素多，工程建设参与的各方包括业主、承包商、材料设备供货商不可避 免的会面临各种风险。目前，随着我国加入世贸组织的要求和市场经济行 为的规范完善，除了运用法律和行政手段来

盾构法开挖隧道是现今比较流行的开挖方式，施工方法属于地表以下暗挖施工，不受地面交通、河道、航运、潮汐、季节等条件的影响，能比较经济合理地保证隧道安全施工。

软土固结塑料板法施工

工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。

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