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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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桥梁施工安全管理办法
为加强桥梁工程施工安全管理，保证施工人员在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，根据铁道部《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009:J946-2009）、江门指挥部《管理制度标准化》，结合工区实际情况，特制定本制度。
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施工企业安全生产管理办法
施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运
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某公路大桥施工监理管理办法
第一条 为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。
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施工现场监理管理办法
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
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施工现场围挡管理办法
（一） 现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于1.8m。考虑到围挡上业主需做广告，因此围挡的具体高
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施工现场物资管理办法
工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素， 企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。
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EPC工程项目施工管理办法
EPC工程项目施工管理办法，项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管
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施工技术交底管理办法（试行）
木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。 暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。
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建筑施工企业成本管理办法
【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制
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现场施工管理办法-最新版
保证工程建设顺利进行，确保施工进度符合《合同》要求，工程质量、现场安全文明施工等满足国家和地方法律、法规和相关规范的标准规定；同时为了保证参建各方从思想上重视建立规范化的管理规章制度及科学有效的规范管理氛围，实现合同内的工期、质量、安全等目
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信息化与施工项目成本管理
本资料为信息化与施工项目成本管理，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视项目成本管理。内容详实，值得参考下载。
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建筑工程施工管理办法
为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排
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劳务施工班组管理办法及处罚条例
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
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某公司项目施工技术管理办法
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。
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某施工现场重大危险源管理办法
为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知控制，确保安全生产，特制定本办法。
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