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混凝土施工与养护管理
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用，随着混凝土施工应用技术的进步，建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标，为此，本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
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某核电项目施工现场文明施工管理规定
一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7
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宁德核电施工设计正本
按照工程建设计划，宁德核电临时供水工程,是为宁德核电项目前期土石方、主体土建工程施工提供供水保障,同时作为今后厂区永久供水系统的备用水源，设计日最大输送原水6000t,以及提供日供生活饮用水1000t。工程主体包括了清水池，输水管道，沉淀池
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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现场施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，
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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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浅析建筑电气施工管理
结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。
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浅谈变电电气施工管理
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身，也影响到整体电力系统的稳定运行，优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
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外企IPMT施工管理细则
本文为十年前上海一个大型外企石油化工项目，IPMT施工管理细则。内容包括施工管理，材料管理，文档管理，具体内容如下：
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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浅谈园林道路的施工及管理
园路在风景园林中起着连接各个景点、构成园景的重要作用，园林道路的施工与管理在整个风景园林构造的过程中起着举足轻重的作用，本文通过实际施工经验总结了几点园林道路的施工及管理的建议和应注意的问题。
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立交桥施工组织及管理
只有了解城市桥梁的一般施工特点，方可设计出最佳的施工组织 方案。因此开工前，必须认真审图和进行现场考察并领会建设单位的 意图。
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暖通施工管理问题探讨
随着社会的不断进步与发展，此时正是我国全面地实现信息化、工业化和高科技化的崭新时代，房屋是人类安居乐业的基本，因此，暖通工程越来越受到各行各业的重视。至此，将会给我们带来生产效率的大幅度提高，以及社会发展的稳定与进步。
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施工项目生产要素管理
本文档为施工项目生产要素管理，包括：内容简介 施工项目劳动力管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理等。
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最新施工项目现场管理
本文档为施工项目现场管理，包括：内容简介 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规
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BIM在施工管理中的应用
由于设计模型与施工模型的模型颗粒度以及细节程度不一致，需将设计模型切分，为后期的仿真验证和精确算量提供基础数据。本研究通过CATIA二次开发功能开发了实体快速切割插件，自定义多种切割方式对设计模型进行快速切分，大大提高了设计成果向施工模型转
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某市驳岸施工的现场管理
驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。
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BIM在施工阶段的质量管理
各专业间的设计工作相互独立，造成图样间不协调问题大量存在，给正确施工带来隐患。现阶段出现了越来越多的异形曲面建筑物，其二维图样难以表达，工人不易看懂，使技术交底困难，容易引起质量问题。施工方案中很少提及质量控制的关键部位，导致无法对施工质量
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外包单位施工管理要求
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
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施工管理及技术要求交底
安全生产基本要求 ① 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 ② 加强安全生产的宣传教育，工人报到后，
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施工管理流程及责任详解
总监（副总监）应要求承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后，填写工序自检报告及检验通知单，申报专业监理工程师进行检查认可。
