工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
提高公司快速、及时、妥善地处置安全生产事故的能力,做好应急处置和抢险救援的组织工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,保障员工、公众安全,维护企业安全和稳定。
随着建筑市场的日益完善,工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分。在选择合理低价中标的经营策略下,承包商要提高工程的经济效益,就必须增强索赔意识,重视索赔问题,做好索赔工作必须做到有理有据,为企业创造更大的利润空间。
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目录: 竣工结算审批表 竣工结算书 竣工结算价款审核汇总表 竣工结算价款审核表 进度款结算明细 竣工结算工程量审核资料 结算 计算书
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(一)工程价款的主要计算方式 1. 按月结算:以分部分项工程为对象,实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算:对于规模较小、工期较短(12个月以内)的项目,可实行工程价款每月预支,竣工后一次结算的方式。
9.1 工程价款结算方法 9.2 工程预付款 9.3 工程进度款的拨付 9.4 工程竣工结算 9.5 动态结算 9.6 项目竣工决算
【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ,PDF格式,共19页。为加强工程结算管理, 规范工程结算程序, 明确公司各部门工程结算职责,体现付款的严肃性,切实履行合同,提高资金使用效益,保证公司的经济利益,根据相关规定,结合公司的具体情况
【简介】工程价款结算与竣工决算? PPT格式? 86页 【目录】 1.工程价款的结算方式 2.工程预付款 3.工程进度款的支付(中间结算) 4.工程竣工结算 5.工程价款价差调整的主要方法
【简介】 本资料为工程竣工结算和竣工决算,ppt格式,共39页 【相关内容】 5.6.1? 工程竣工结算 5.6.2? 工程竣工决算 工程竣工结算和竣工决算 及分类 工程价款结算 工程价款结算方式 工程价款结算作用 工程竣工结算编制
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
本资料为施工企业材料浪费与控制,施工企业材料占整个施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料预算编制的准确性是控制施工材料使用、减少浪费、降低施工成本的关键。 内容详实,值得参考下载。
随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的
项目报表是施工企业了解工程项目实施状况的一个窗口,其基本内容包括:工程概况、施工机械及人员配置、成本控制、工程进度情况、质量情况、物资供应情况、文明施工情况、施工中存在的问题及采取的措施、下月(季、年)计划九方面的内容,施工企业通过对项目报
工程竣工结算的内容和编制方法与施工图预算基本相同。只是结合施工中设计变更、材料价差等实际变动情况,在原施工图预算基础上作部分增减调整。
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
【四川】施工企业规费计取标准,适用于建筑、装饰、仿古、安装、市政、园林、绿化、轨道交通等工程任务的施工企业参照执行,可供参考。
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
施工企业安全文化是安全文化重要的组成部分。加强安全文化建设,是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。施工企业只要有安全生产工作存在,就会有相应的施工企业安全文化存在。施工企业安全文化的形成是施工企业向‘人本管理’转变的重要标志。
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量,高,低成本,低消耗加强管理提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显