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论施工单位如何搞好竣工结算
工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
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施工单位班组结算内容
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
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某项目施工单位告知函
施工中形成安全隐患的，及时将危险区域进行隔离并立即排除安全隐患，经我项目现场工程师、监理工程师、我公司其他各级领导或职能部门提出或下发整改通知单的，责任单位必须进行回复，如未在规定时间内按照要求进行回复，给予不少于5000元/次的经济处罚
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施工单位做好工程签证与工程结算的模板参考
【简介】资料为 施工单位做好工程签证与工程结算的模板参考 ，共11页PDF文档。现场签证执行原则项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 【相关内容】 1、现场签证
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施工单位综合楼竣工验收汇报材料
本工程对工程质量的全面检查：保证项目、钢材原材料复检合格，钢筋接头检验合格；商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加剂等复检均符合要求。分项工程、检验批、隐蔽记录签证齐全，混凝土抗压强度满足设计要求；对工程实体按施工验收规范进行实测实量检查验收
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竣工结算的内容及编制方法
工程竣工结算的内容和编制方法与施工图预算基本相同。只是结合施工中设计变更、材料价差等实际变动情况，在原施工图预算基础上作部分增减调整。
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
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监督施工单位监理规划
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
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施工单位的质量管理及控制
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
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施工单位装饰工程竣工验收报告材料
、该工程共有楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、涂饰工程和细部工程等共6 部，全部达到合格标准，工程质量控制资料齐全、工程安全和功能检验资料齐全、工程观感质量较好，单位工程质量评定合格
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如何做好施工单位的结算工作总结论文
从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止， 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关， 都是为工程结算服务的。 按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导， 我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权
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水利工程施工单位竣工资料目录
水利工程施工单位竣工资料目录水利工程施工单位竣工资料目录水利工程施工单位竣工资料目录水利工程施工单位竣工资料目录水利工程施工单位竣工资料目录
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施工单位工程变更案例分析
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不
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浅谈施工单位现场签证的控制
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
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施工单位各岗位岗位职责
1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资
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分包施工单位资质报审表
根据工程需要，我方拟选择 （分包单位）进行 工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
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工程价款结算与竣工结算的区别
该资料为 工程价款结算与竣工结算的区别 ，ppt格式，69页 主要内容为工程价款结算与竣工结算的区别，工程款的支付可分为三个主要过程：即开工前预付，施工过程中作中间结算，办理竣工验收手续后进行竣工结算。 内容含有： 一、我国工程价款的结算
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施工单位-工程开工报审表
建筑施工单位-工程开工报审表----见附件 注：本表一式四份，由建设单位审批后，施工单位、建设单位各执一份，监理单位二份（其中城建档案馆一份）。
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施工单位在施工阶段的造价控制
本资料为施工单位在施工阶段的造价控制，在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实，值得参考下载。
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施工单位索赔的经验总结
本资料为施工单位索赔的经验总结，所谓索赔是指合同履行过程中，因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求，索赔工作必须围绕合同进行。内容详实，值得参考下载。
