招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等
加强项目现场签证管理,有利于规范项目工作流程,有效控制成本,并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证,以及签证发生时如何管理。
为了能准确、合理地确定工程造价,使结算工作顺利进行,减少建设单位与施工单位之间结算纠纷,目前,我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查,以及审计部门对工程结算进行再监督。
竣工结算是工程造价的完整反映。承接的项目赚钱多少,竣工结算的作用不容忽视。 俗话说,钱是算出来的。现在实际情况是,施工单位名义上重视结算,实际上忽视结算,尤其是忽视结算编制人员的作用。
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下,就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。
(一)工程价款的主要计算方式 1. 按月结算:以分部分项工程为对象,实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算:对于规模较小、工期较短(12个月以内)的项目,可实行工程价款每月预支,竣工后一次结算的方式。
该资料为 建造施工成本控制要点 ,PPT格式,共84页。 主要内容为建造施工成本控制要点,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系,它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价,根据市场需求及订单进行生产,而是在未形成商品之前
目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标;是项目成 本的控制线。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果(见动态成本构成)。
【简介】工程价款结算与竣工决算? PPT格式? 86页 【目录】 1.工程价款的结算方式 2.工程预付款 3.工程进度款的支付(中间结算) 4.工程竣工结算 5.工程价款价差调整的主要方法
【简介】 本资料为工程竣工结算和竣工决算,ppt格式,共39页 【相关内容】 5.6.1? 工程竣工结算 5.6.2? 工程竣工决算 工程竣工结算和竣工决算 及分类 工程价款结算 工程价款结算方式 工程价款结算作用 工程竣工结算编制
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目录: 竣工结算审批表 竣工结算书 竣工结算价款审核汇总表 竣工结算价款审核表 进度款结算明细 竣工结算工程量审核资料 结算 计算书
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桩基的设计与施工,应综合考虑工程地质与水文地质条件、上部结构类型、使用功能、荷载特征、施工技术条件与环境;并应重视地方经验,因地制宜,注重概念设计,合理选择桩型、成桩工艺和承台形式,优化布桩,节约资源;强化施工质量控制与管理。
本文通过研究在施工阶段中对成本的投入,科学的管理,甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工,对材料的管理和控制,机械台班费,安全文明施工费等方面。
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降
本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势,建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述
工程竣工结算的内容和编制方法与施工图预算基本相同。只是结合施工中设计变更、材料价差等实际变动情况,在原施工图预算基础上作部分增减调整。
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低