项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。

目前，国家级工程奖项主要有：1）中国建设工程“鲁班奖”（中国建筑业协会颁发）；2）国家优质工程金质奖、银质奖（中国施工企业管理协会颁发）。部级工程奖项主要有：1）“詹天佑”土木工程大奖（中国土木工程学会颁发）；2）全国“市政金杯”示范工程奖

该资料为海绵城市建设总体情况汇报 城镇化是保持经济持续健康发展的强大引擎，是推动区域协调发展的有力支撑，也是促进社会全面进步的必然要求。然而，快速城镇化的同时，城市发展也面临巨大的环境与资源压力，外延增长式的城市发展模式已难以为继，《国家新

工程总高度 57.6m， 建筑面积 41809.9m2，顶层设电梯机 房,地下一层为设备用房和停车场, 中间部分为办公、会议室、行政业 务办理大厅等

安全生产汇报，下步计划，隐患及整改。夏季防暑，冬季防冻，采取措施等

主体工程基本完成，工地安全生产工作控制良好，无安全事故发生。

本资料为：8施工组织设计（方案）执行情况表，内容详实，可供参考

建立大剧院的BIM模型钢结构+立柱+横梁+嵌板+装饰条+土建楼板，通过可视化发现大剧院幕墙为扭曲面，通过平板玻璃拼接扭曲面时会有相邻玻璃边翘起突出的情况。前期二维平面设计不便于发现且无法体现，导致节点图实际情况不符，通过BIM三维可视化设计

用于对项目工程合同执行情况的简单评价，综合 反映施工企业的工作状态。用于对合作单位的考核评分，评估下步合作。

我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满

该堤坝工程1标段开工日期为2007年12月12日，2标段开工日期为2008年1月25日，合同工期为1年。工程征地拆迁问题于09年3月份得以全部解决，根据水利部门有关要求，工程均须在今年8月底完成所有验收工作。

该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了：“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。

本资料为：车站工程装修样板及材料选样情况汇报，共19页，内容详实，可供参考。

该坝总库容50.78万m3，其中拦泥库容20.05万m3，滞洪库容30.73万m3。