1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况; 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划,监督施工单位按计划施工; 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会,解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题,制度必要的措施,并督促实施
本表用于工程延期事件结束后,工程项目监理部根据承包单位报送的“工程临时延期申请表”及延期事件 发展期间陆续报送的有关资料,对申报情况进行调查、审核与评估后,向承包单位下达的最终是否同意工程延期日数的批复。本表由总监理工程师签发,签发前应征得
同意专业监理工程师审查意见,同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工。 如不同意专业监理工程师的审查意见,应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处,签署修改意见;并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改
为了我们进一步合作的协调和顺利,更好地控制工程质量、进度、投资,确保合同的全面履行和信息渠道的畅通,按照我公司“守法诚信规范服务,预防污染保护环境; 关爱员工健康安全,持续改进追求卓越”的方针,根据现行《建设工程监理规范》(GB50319-
监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解,监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方
工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。
本资料为施工单位的质量管理及控制,内容包括:抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ,抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
【简介】本资料为施工单位班组结算内容,PDF格式,共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
工程监理单位是由社会上建设工程监理企业(称谓工程建设监理公司或工程建设监理事务所)受业主的委托和授权,以自己合格的技能和丰富的经验为基础
有一对小两口都是干土木施工行当的,自己的小孩也就耳濡目染, 一天小孩问妈妈:业主、设计院、施工单λ、安监站、监理都是干什ô的?
致: (监理单位) 现上报我司特种作业人员名单及其资格证书,请查验,以便安排进场作业。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。 附件:资格证书及上岗证复印件
监理组内部人员要遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则,认真贯彻执行有关施工监理的方针、政策和法规,根据监理职责、合同文件、设计图纸对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度、合同管理等进行监理服务。 要求监理组全体人员要团结,对总
工程开工前施工单位施工单位需准备工程开工资料报监理单位审查,监理单位出具开工令后工程防控开工,需向监理单位提供的资料表格及内容
变更心得:本案例讲述的是,目标恒定,多方案论证,最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致,增加工程量而导致的亏损,从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案,可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法,终于得到了解决,不
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资
根据工程需要,我方拟选择 (分包单位)进行 工程(分包工程名称/分包内容)的施工,该部分工程合同价款为 (大写)元。 分包后,我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件: 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
施工记录应该真实反映本人工作内容和情况,每人每月一册,每天一页,当由于版面限制不能详细记录工作情况时,可以写于背面另加附页,不得漏记,当连续休假或暂离岗位时,可利用一页说明,并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写