本工程为工程项目索赔管理案例分析,资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。简介:案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费,索赔: “农民工讨薪”,案例三 口头约定 纠纷之源
随着建筑市场的日益完善,工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分。在选择合理低价中标的经营策略下,承包商要提高工程的经济效益,就必须增强索赔意识,重视索赔问题,做好索赔工作必须做到有理有据,为企业创造更大的利润空间。
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标,经评标程序,确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
本文档为建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究,文档内容详细,资料可供参考。
本资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义,建设工程法律体系及合约体系 ,工程项目建设中的常见纠纷解析 ,工程签证、索赔与反索赔风控要求 ,建设工程项目法律风险管理体系建设 等。
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
【简介】该资料为 工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔 ,共45页 【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔,包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。
随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作,本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
【简介】该资料为 国际工程索赔-索赔与反索赔 ,共62页 【工程概况】主要内容为国际工程索赔与反索赔相关基础知识 【目录】 索赔的基础知识 索赔的程序和依据 常见的索赔问题 工期索赔值的确定 反索赔
建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同 的施工总承包或专业承包单位的
随着经济体制改革的不断深入,我国水电工程建筑市场得到进一步的开放,同时水电工程招投标制度也逐部完善,水电施工企业面临了许多机遇和挑战。索赔是合同履行过程中,当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,
本资料为土木工程项目中的工期索赔,内容简介:本文重点介绍了在制定和评估因情有可原延误工期而进行的索赔的原则和做法。典型的关于工期索赔时间的频率和幅度概况源于香港的67个土木工程项目的抽样调查,从所获得的资料中可以知道大部分的工期索赔时间已经
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应
【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ,PDF格式,共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔
本资料为浅谈工程项目全面造价管理,全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实,值得参考下载。
工程索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后,向对方提出补偿的权利要求。
【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ,共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方
该资料为 建设工程结算报告备案操作规范 ,word格式,共12页。 主要内容为建设工程结算报告备案操作规范,工程索赔是现在采用工程量清单报价方式以后在工程施工过程中施工单位为了维护其合法的经济效益,常采用的索赔方式。 内容含有: 一、引言
本资料为工程索赔的提出与审核,根据索赔的分类、提出的依据、索赔费用的计算及编写索赔报告的注意事项等着重对承包商与索赔和监理工程师与索赔进行阐述。内容详实,值得参考下载。
在施工过程中,若发生索赔事件,在该事件发生后索赔时效内,承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书,并根据合同约定抄送、报送有关单位。
为做到既保证工程质量,又能维护业主和承包商双方利益,我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔,经过大量的索赔工作,积累了一定的经验和方法。
[摘要]随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作,本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本资料为工程索赔--项目管理的重要内容,内容简介:工程索赔--项目管理的重要内容,WORD格式。介绍在施工过程中,承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件,加强合同管理,做好维护自己合法权益的索赔工作。
本资料为浅谈建筑工程项目安全管理,doc格式 摘 要:安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说,非常重要。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,文章就建筑工程的特点,安全问题产生的原因,以及如何做
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
工程项目在其寿命周期中的风险,即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性,工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。
资料目录 1.1 总则1 1.2 主合同相关索赔1 1.3 分包合同相关索赔5 1.4 索赔工作规范和要求5 1.5 索赔奖励制度6 1.6 工程变更管理主要流程7 1.7 附则7 内容简介 医院工程项目施工方变更索赔管理制度,附不利现场条