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程项目成本管理论文 摘 要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工

在业主组织完外业交桩后，施工单位应立即组织全面复测，并提交“导线点、水准点复测报告”报总监办

项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。

包括：智能建筑电气设备﹑材料合格证与产品的检验流程、预检工程验收记录、施工组织设计、技术交底填写要求、设计变更和洽商记录、竣工图、智能建筑工程竣工资料的组卷等等。

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为了实现阿里陕西实验学校建设工程争创国家优质工程“鲁班奖”的需要，特在此明确本工程所涉及的各单项工程对影像资料收集工作的基本要求，希望与创优活动有关的各单位能积极参与。 影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个

增加了对归档电子文件的质量要求及其立卷方法； 对工程文件的归档范围进行了细分，将所有建设工程按照建筑工程、道路工程、桥梁工程、地下管线工程四个类别，分别对归档范围进行了规定； 3. 对各类归档文件赋予了编号体系； 4 .对各类工程文件，提出

质量事故：在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准

工程造价管理主要包括概、预算定额，预算价格，费用定额及计价办法、规定等有关工程造价计价依据的管理。工程造价管理体制的建立是在五十年代初期，为适应当时大规模基本建设的需要而开始的。

建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程文件中的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

现场组织机构及主要人员报审表，单位(标段)工程质量保证资料核查记录，分项工程质量验收记录，隐蔽工程检查记录表，土地开发整理项目一般抹灰单元工程质量评定表