项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一，体现标价分离，“标”指的是中标价或合同价，“价”指的是项目的责任成本，“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。 合同价和责任成本的差额，体现的是经营的利润；责任成本和实际成本的差额，体现的是通过高效的项目管理而产生的利润。 EPC项目的利润来源于两个方面：一是，通过设计优化产生的利润...查看详情

4月30日，广州市人民政府办公厅发布《关于印发广州市建筑工程突发事件应急预案的通知》（穗府办〔2024〕6号）。本预案自发布之日起实施。 发生一般事故，施工企业为先期处置主责单位！项目负责人为第一责任人！ 发生一般建筑工程突发事件，企业先期处置。 在属地区政府到达突发事件现场前，相关企业负责组织开展抢险...查看详情

来源：住建部官网等，整理：度川管理研究部，转载请注明！ 近日，住建部批准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》为国家标准，编号为GB/T50640-2023， 自2024年5月1日起实施 。 本次修订拓展了适用范围， 增加 了市政工程领域， 新增 了市政工程绿色施工相关评价指标。 重要条款如下： 3.1.1 总承包单位 应对工程...查看详情

自住建部 印发 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 后，20多省相继发布《工程总承包管理办法》。 近日，江西省住建厅发布 关于印发《江西省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（试行）》的通知， 本办法 自2024年3月1日起施行 。 项目经理承担质量终身责任！ ...查看详情

来源：南京市建委， 整理： 度川管理研究部，转载请注明！ 近日，南京市建委印发《南京市深化施工图审查改革实施意见2.0》， 自2023年12月1日起执行 。 0 1 6类项目免于图审！ 免审项目范围包括： （1）三层及以下，地下建筑面积1000m2以下且基坑开挖深度不超过5m的居住建筑； （2）除中小学、托儿所、幼儿园、医院、...查看详情

来源：天津市住建委 近日，天津市住建委发布《 天津市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查和带班生产规定(征求意见稿) 》。 项目经理是带班生产制度的第一责任人 本办法所称的 项目负责人,是指工程项目的项目经理 。 第八条(施工企业项目负责人带班生产规定) 建筑施工企业项目负责人是落实施工现场带班生产制度的第一责任人 ,应全...查看详情

近日，成都市住建局等6部门印发《成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则》， 自印发之日起施行 。 原文如下： 成都市住房和城乡建设局等6部门关于印发《成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则》的通知 成住建规〔2023〕2号 各区（市）县住建、发展改革、财政、审计行政主管部门，各区（市）县国资监管机构，市公资交易中心各分中心，各有关单位： 为推进...查看详情

8月8日，江苏省住建厅 联合省人社厅发布《关于扎实推进房屋建筑和市政基础设施建设领域保障农民工工资支付工作的通知》 （苏建函建管〔2023〕371号） 。 0 1 9月1日起，一律纳入实名制管理 自2023年9月1日起 ， 全省所有在建项目总承包企业、专业承包企业、劳务分包等企业信息和用工人员信息 一律纳入实名制管理范围 。 一是参与施工的 ...查看详情

8月8日，江苏省住建厅 联合省人社厅发布《关于扎实推进房屋建筑和市政基础设施建设领域保障农民工工资支付工作的通知》 （苏建函建管〔2023〕371号） 。 0 1 9月1日起，一律纳入实名制管理 自2023年9月1日起 ， 全省所有在建项目总承包企业、专业承包企业、劳务分包等企业信息和用工人员信息 一律纳入实名制管理范围 。 一是参与施工...查看详情

近日，成都市住建局等6部门印发《成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则》， 自印发之日起施行 。 原文如下： 成都市住房和城乡建设局等6部门关于印发《成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则》的通知 成住建规〔2023〕2号 各区（市）县住建、发展改革、财政、审计行政主管部门，各区（市）县国资监管机构，市公资交易...查看详情

洪住建字58号 各县、区（开发区）、湾里管理局住建主管部门，各有关单位： 为加强我市装配式建筑项目建设管理，切实保障我市装配式建筑项目质量安全，促进我市装配式建筑高质量发展，根据《江西省人民政府办公厅关于促进建筑业转型升级高质量发展的意见》（赣府厅发〔2020〕34号）、《江西省“十四五”住房城乡建设发展规划》、《南昌市人民政府印发关于促...查看详情

中建五局工程项目目标责任成本管理办法 ? ? ?...查看详情

工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜...查看详情

制图：张寒 编者按 这是一起国有企业管理人员以临时项目指挥部名义多次向公职人员行贿，同时又向被管理的施工单位收取“管理费”的典型案例。本案中，张晶的问题线索是怎么发现的？针对案件中暴露出的问题，如何加强对国企领域的专项监督？本案中，张晶使用临时项目指挥部“小金库”资金向多名公职人员行贿，构成行贿还是单位行贿？其以项目指挥部名义向被管理的施工单位收取“管理费”“投标费”，并形成指挥部账外资金...查看详情