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建筑企业工程建设项目管理规定培训...查看详情
一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更...查看详情
大型工程建设全过程项目管理!...查看详情
试论水利工程项目管理措施 1引言 水利工程多由政府进行投资建设,整个建设过程中需要严格遵循相应的标准规范。而且,近年来水利工程建设过程中积极引进先进技术、装备、工艺,并采取针对性措施对项目建设管理工作进行创新,大大提升了水利工程建设水平,但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题,需要加大研究力度,积极进行创新,找出适应我国国情的项目管理模式。 2水利工程项目管理工作的主要内容 ...查看详情
一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制...查看详情
建筑工程项目管理手册之技术质量管理(204页).rar...查看详情
污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页).pdf...查看详情
建筑企业工程项目管理实施方案138页.doc...查看详情
工程项目管理工作计划多表.doc...查看详情
工程项目管理表格汇编378页齐全.doc...查看详情
房建工程项目管理实施方案88页.doc...查看详情
工程项目管理流程资料合集...查看详情
建设工程优秀项目管理成果案例13个.zip...查看详情
工程项目管理知识体系全貌讲解(270页,图文丰富).ppt...查看详情
大型工程建设全过程项目管理(126页).ppt...查看详情
知名地产编制建筑工程项目管理表格(378页).rar...查看详情
名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页附大量台账表格).rar...查看详情
建筑公司基建工程项目管理手册(252页编制详细).rar...查看详情
建筑工程项目管理经验总结汇报PPT(附图丰富).rar...查看详情