工程项目设计专题简介

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工程项目

  • 工程项目管理___工程项目费用管理讲义

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  • 论文简介: 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 附件名:20071251169735772300.zip 文件大小:53K (升级VIP

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  • 工程担保“护驾”工程项目建设http://co.163.com/if_36418977_3.htm

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  • 【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。 【关键词】项目管理;质量控制;进度控制;成本控制 建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会,仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结,并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。 1 项目部人员管理 人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头,项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理,要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职

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  • 求助.我是项目的现场总负责,现在工程在土方开挖,桩基由甲方分包的,在挖土过程中要配合破桩,现在桩顶超图纸标高很多,这超出的工程量甲方不签证,要求我们去和打桩单位谈费用.这样合理吗?

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  • 工程管理讲稿课件。pdf格式

    共2张 工程项目进度管理图片1 工程项目进度管理图片2
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  • 这个工程是我经手的,不知道大家对这样的风口布置有什么问题?

    共1张 某个工程项目照片图片1
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  • 由于工程项目可分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目,故工程项目管理亦可据此分类,分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理(简称施工项目管理,下同),它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询(监理)单位和施工单位。 1.建设项目管理 建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作。建设项目管理是通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作,狭义的建设项目管理只包括项目立项以后,对项目建设实施全过程的管理。 建设项目管理有以下职能: (1)决策职能。建设项目的建设过程是一个系统的决策过程,每一建设阶段的启动靠决策。前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行,均产生重要影响。 (2)计划职能。这一职能可以把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道,用动态的计划系统协调与控制整个项目,使建设活动协调有序地实现

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  • 现阶段的工程,利润被抠完,如果管理不当,那可就是老板的悲哀了,不知道各位对于这个工程项目管理有什么看法,比如说要制定好一个好的管理制度了,配备精干的人员了等等...........

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  • 一、相关术语 项目管理概念术语 项目 Project 为了实现规定目标,按限定时间,限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调和受控的活动组成的过程。 施工项目 Construction Project 建设工程的施工管理过程和最终成果。 项目管理 Project Managoment。 为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。 施工项目管理 Construction Project Management 承包人为履行施工合同,根据经营万针,在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下,应用科学的管理方法,对施工项目进行的策划、组织、指挥、控制、协调的系统管理活动,本规程以下山容涉及到施工项目管理的均简称"项目管理"。 项目管理组织术语 施工项目经理 承包人在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人,是项目的第二管理责任人,本规程简称"项目经理"。 矩阵式组织 结构呈矩阵状的组织形式,项目管理人员由承包人的专业部门派出并接受其业务指导,受项目经理的直接领导,适用于大中型项目管理的组织形式。 项目管理组织有关术语 施工项目经理

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  • 软件简介: 主要参考书:1.《建设项目管理》(高等学校工程管理专业系列教材) 刘伊生编著 清华大学出版社北京交通大学出版社 2004年2. 《工程项目管理学》(新世纪高校工程管理专业系列教材) 姚玲珍主编 上海财经大学出版社 2003年 附件名:2006731151919656432.zip 文件大小:64K (升级VIP

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  • 工程项目管理的工作内容很多,但具体的讲主要有以下五个方面的职能。 一、计划职能。将工程项目的预期目标进行筹划安排,对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目,以便提前揭露矛盾,使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标,因此讲工程项目的计划是龙头,具有头等重要的作用,同时计划也是管理。 1、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料,为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据,因此计划过程实际上也是一个决策过程。 工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划,并在此基础上衍生出(分解出)如下若干分计划,由相应的职能部门分头去执行。 1) 工程项目前期工作计划 2) 拆迁安置计划 3) 设计工作安排计划 4) 工程项目招投标计划 5) 施工作业计划 6) 机电设备及主要材料采购供应计划 7) 建设资金使用计划 8) 竣工验收安排计划 2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据,使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有

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  • 工程项目管理是一项复杂的工作,请各位同仁从以下几方面谈一下高见: 成本管理 组织管理 技术管理 安全管理 工期管理 工资定位

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  • 上傳個小東東~~~不知對大家是否有用?

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  • 论文简介: 经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 附件名:20064291146290600892/20064291146290600892.htm 文件大小:9K (升级VIP

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  • 软件简介: 工程项目管理表格,不错。 附件名:20068101155188849763.zip 文件大小:1014K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 工程项目管理表格 word版

    共1张 工程项目管理表格图片1
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  • 软件简介: 《工程项目管理》幻灯 附件名:20076171182041897053.rar 文件大小:503K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 软件简介: 编制工程施工进度计划,横道、单代号、双代号网络计划。 附件名:20076241182657197910.rar 文件大小:2663K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146432808.rar 文件大小:11K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146447006.rar 文件大小:10K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146454834.rar 文件大小:11K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146462600.rar 文件大小:14K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146469094.rar 文件大小:19K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146475679.rar 文件大小:16K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146483546.rar 文件大小:23K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 工程管理 附件名:200611101163146491643.rar 文件大小:15K (升级VIP 如何赚取土木币)

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  • 论文简介: 闸述了总监理工程师在工程建设中的地位与作用。 附件名:20061121162438206990.zip 文件大小:8K (升级VIP 如何赚取土木币)

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