土木在线首页 \ 土木工程专题 \ 建筑施工企业更新时间：2024-04-21 20:09:45

建筑施工企业

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建筑施工企业数据是什么？

建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。
建筑施工企业常用表格大全

相信对各位都适用,下了别忘了说说意见.第一卷
建筑施工企业安全管理职责

建筑施工企业安全管理职责１.３安全管理职责：１.３.１集团总部１.３.１.１公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公
建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。建筑施工企
建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理探析
建筑施工企业作业指导书

建筑施工企业各专业工序作业指导书，同时还有项目管理方面的资料。
现代建筑施工企业管理浅析

论文简介：目前，中国建筑市场随着更多的资本以各种形式的不断介入，市场竟争而变得日趋激烈。如何在当今建筑市场中，站稳脚跟，创造更多的利润，成为每个现代建投稿网友：liangwei950925 上传时间: 2013-05-11
建筑施工企业为什么会资金紧缺？

资金之于企业，犹如血液之于人体，资金是企业开展所有生产经营管理活动的物质基础，是维持企业正常运转的重要前提，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。一个企业经营不善，经济效益滑坡，利润出现亏损，往往首先会在资金周转状况上有所体现。
寻找志同道合的建筑施工企业

寻找志同道合的建筑施工企业上海海钢混凝土制品有限公司，企业资质2级，通过iso9001：2000质量体系认真。承包工程（嘉金高速公路A5跨线桥，嘉金高速公路A5泗径段承包），各类混凝土制品预制。打桩，吊装等施工。各位长辈多多关照。
建筑施工企业成本控制文件

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谈建筑施工企业的文化建设

市场经济体制的建立是一场深刻的变革，它对人们的生活，思维方式，生存意义及价值观念都会产生全新的改变，对企业的经营方式、管理体系、运行质量和经营效益将是一次质的提速和质的推动。企业如何在市场经济中勇立潮头，其文化建设是基础和焦点。优秀的企业文化，是企业立足市场、适应市场和发展壮大的“基础工程”；优秀的企业文化，是企业珍贵的无形资产。笔者结合金坛建安公司企业文化建设的实践经验，谈一谈施工企业应如何开展文化建设。确定一个基点，着眼于企业自身的特色施工企业文化的建设，要有一个整体战略，而不是零零星星的，更不是“三天打鱼，两天晒网”，在具体实施中要有阶段性个案，但不管是哪一个行业的企业，在策划和实施企业文化建设时，应该是从自身企业的实际出发，寻找一个“支点”，这个“支点”是企业的“心灵窗口”，是企业形象的集中体现和反映。 1989年，公司出版了画册《建设者之歌》，集中反映了金坛建安承担主体建筑工程或装修工程的优质风貌，受到普遍好评，并在国外书刊摄影评比中获奖。随着时间的推移，为赋予企业画册新的内容，我们又组织人力和物力，对企业画册进行
企业基层工会建筑施工论文

企业基层工会建筑施工论文论文栏目:建筑施工论文一、维权主体呈现出多元化的趋势，并且存在利益互相侵犯的情况随着社会和时代的发展，施工企业本身的劳动关系格局发生了一定的变化，并且管理机制改革逐步的深化，工会在维权的时候，也出现了新利益群体，比如说农民工、劳务派遣工人等等，维权主体呈现出明显的多元化特征。新的利益群体和企业职工在进行利益分配的时候往往会出现矛盾，新的问题和矛盾不断的出现，这对施工企业稳定和谐发展是非常不利的。工会在维护多个维权主体利益的时候，往往会出现进退维谷的情况，这对其工作更好的进行是非常不利的[2]。二、基层工会干部建设存在问题带了了新的矛盾随着社会经济的发展，建筑施工企业基层工会在进行组织建设的时候，面临的挑战也比较的多。就目前而言，很多建筑施工企业的工会队伍建设存在问题，很多工会成员的素质无法跟上时代的发展，
企业会计下建筑施工论文

企业会计下建筑施工论文论文栏目:建筑施工论文一、现阶段建筑施工企业会计工作状况以及存在的问题(一)建筑施工企业会计工作现状建筑会计工作是随着我国建筑行业的不断发展而产生的，与其他行业的会计工作相比较，建筑企业会计工作有着更高的要求，根据项目施工过程中的企业资金流动状况、原料状况、施工人员工资以及施工情况来开展相关工作。[1]建筑施工企业在参加建设单位的竞标投标活动时，就开始对实际的施工项目进行预算，包括前期资金投入、施工过程中的款项追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企业要按照分级核算的实际状况对工程进行核算，这种会计工作方法能够根据实际施工状况来对资金流向以及款项进行安排。建筑施工企业为了能够避免资金使用可能产生的风险，会安排更多会计从业人员对实际项目进行预算和决算，这会在一定程度上导致会计工作人员编制出现较为严重的膨胀，导致从业人员的综合素质以及业务水平出现参差不齐的现
企业BT项目建筑施工论文

企业BT项目建筑施工论文论文栏目:建筑施工论文一、对项目资金的管控是否完善建筑施工企业对其BT项目的资金管控是否完善也是影响BT项目资金使用效率的关键因素之一。但在当前，大部分建筑施工企业对其BT项目的资金管控都存在着各种问题，这些问题严重制约了项目资金的使用效率，主要体现在以下几个方面：（1）当前建筑施工企业在对BT项目资金管控的方法方面，通常都是采取派遣企业的总部的财务工作人员到项目工地上进行实际的考察与审计方式来对资金进行管控的，但这种方式由于受到财务人员的自身素质以及对项目实际实施过程不了解等因素的影响，导致很难发现较大的问题，一些虽然合乎财务使用规定，但却严重影响资金使用效率的财务变动也不会被列为问题被上报。（2）当前很多建筑施工企业的预算制度都不甚完善与合理，企业在BT项目的预算设置上，仅仅只是估算一个大概需要的花费，并没要将预算细化，一些施工企业甚至可以对预算随意更改，
建筑施工与企业成本管理研讨

建筑施工与企业成本管理研讨论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化
关于建筑施工的一些问题

今天，我同学问了一个我自己难以解答的问题，请各位大侠帮忙！！问题如下：我同学负责一个收费站的收费大棚管理，收费大棚的构造是（基础顶到8.800为柱子，8.800这里有梁，8.800也就是梁顶标高，梁将柱子连在一起，）（8.800~9.900也为柱子，只不过增加了一些梁上柱，上面是屋顶，这里面没得板），请问底层柱子高8.800，柱子如何织模，分几浇捣？脚手架如何搭？（是不是跟搭外脚手架似的，选一长一短的脚管先错开，然后再接着往上搭，如果这样，地面要不要硬化处理)，请各位帮忙!!如果你能解答，请把参照的规范的名称和引用的话写在上面，谢谢！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 编辑 ]
建筑施工企业项目管理初探

建筑施工企业项目管理初探建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；(五)项目的组织协调；(六)项目的竣工验收；(七)项目的考核评价；(八)项目的回访保修。<
浅析建筑施工企业项目成本管理

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理
建筑施工企业人力资源研究

现在国家有规定,只有建造师才可以担任建筑项目经理。我国现有项目经理约50万人,其中一级项目经理约15万人,2008年过渡期结束后50万项目经理要想继续上岗从业必须通过建造师执业资格考试并进行注册,而建造师执业资格考试通过率较低,只有20%左右,现在获得建造师执业资格的仅有3万人左右,这就造成了很大的人力资源缺口。建筑企业,特别是中小建筑企业将面临严重的项目经理短缺风险,直接影响到企业的工程投标和资质评审。
一套企业科研楼的建筑施工图

图纸简介：这是一座景观式的建筑，希望能给大家提供帮助投稿网友： d2870575 上传时间: 2013-07-19 图纸省份:

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