首页 课程 资料 论坛
  • 关于碳源选择的成本分析

    关于碳源选择的成本分析

  • 成本分析与控制系统介绍

    成本分析与控制系统介绍

    本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 编辑 在工程行业,物资材料成本是工程项目的最主要成本,是项目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采购价格的控制。材料采购价格的控制已经在ERP前期应用中的"物资供应链系统"中有充分体现:通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等,采购价格控制已经相当完善。 虽然,在"物资供应链系统"中的材料用量从单点业务管理也已经相当完备,但其还不具备从面的角度分析其成本。特别是在材料用量的分析方法和控制手段方面还有相当的可挖掘的空间。主要表现: 一、物资材料量横向对比分析:材料申请、材料采购、出库入库等单点业务的登记、查询和统计功能已经非常完备,但从预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节的横向分析比较,在成本控制中有其特别的现实意义: 1. 申请量是否在预算量之内?采购是否依据申请,是否超标准?采购材料是否进入项目现场,还是中途流逝?

  • 工程造价成本分析与办法

    随着市场经济的发展,构成工程造价比重最大的材料价格不断波动起伏。人工费、机械费也在不断变化,工程造价不断增加,一方面是由材料价格的不断上涨,施工费用不断增加造成的;另一方面是由于从工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造价,使有限的投资获取最大的经济效益,是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价受时间、地点、环境因素的影响,所以降低工程造价并不是一件容易的事,合理地降低工程造价,要全方位地实行工程造价的动态管理,下面是我认为控制工程造价的主要方法: 1、设计方案的优化选择; 2、制定先进的、经济合理的施工方案,落实技术组织措施; 3、重视材料设备的采购、保管,降低材料成本; 4、提高劳动生产率。提高机构利用率; 5、加强施工管理,降低工程造价; 6、保质量、保工期; 7、做好竣工结算。

  • 沥青及混凝土地面成本分析对比

    参入石灰进行的土方改良暂时不计,仅仅计算上层的垫层和面层。   像市政工程中标准较高,按定额计算,一般为7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20沥青单平米造价为100-130左右

  • 施工项目成本分析的内容和方法

    施工项目成本分析的内容和方法

  • 家用中央空调的成本分析

    家用中央空调的选择:户式中央空调按照输送介质不同有风管式、多联机式、冷热水式。请问,一1000平米左右的别墅,选择户式中央空调时,那个更节能?有什么好的建议或意见?

  • 求助:脚手架搭设成本分析

    本人一建筑行业菜鸟,想问下直插轮扣式脚手架(不是碗扣式)和普通钢管脚手架(在安置房室内的满堂架搭设时)的成本分析,该如何着手计算?领导让我大致的算一算,我对实际搭设的架体不甚熟悉,具体设计到钢管,扣件等用量算不出来。请前辈们指点指点。不甚感激!

  • 园林景观工程构成及其成本分析

    论文简介:景观工程成本造价分析,很好的一份图纸,必定能让您有所收获。 投稿网友:gunner21 上传时间: 2013-03-15

  • 全生命周期成本分析与计算

    根据全生命周期工程造价管理的定义,全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段,还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用,尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。在全生命周期工程造价管理的很多阶段都会涉及到全生命周期成本的计算和方案的选择,只是具体细节和计算精度可能不同,例如估算阶段,建设成本和未来运营维护成本的计算都很粗略,到了设计阶段,建设成本(施工图预算)是参照施工图,根据定额或建立在对己完工程数据库基础上的数学方法计算出来的,比较准确,在设计阶段不仅要给出设计方案还要给出未来的运营和维护方案因此,未来成本的准确度也比较高。在建设过程中,应对建设全生命周期的造价控制负责,严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设工期和批准的建设项目总投资进行建设,按照国家有关工程建设招标投标管理的法律、法规,组织设计方案竞赛、施工招标、设备采购招标等,努力把工程造价控制在批准的总造价以内。建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划,并哈尔滨工程大学博士学位论文亩币亩亩亩亩亩亩。困面

  • 建设项目工程成本分析与优化

    一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析1.建设项目工程承发包价格从狭义上讲,建设项目各组成部分的造价,均可用工程造价一词概括。这样,在整个项目建设程序中,确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理,较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格,它是建设投资中有关工程制造成本的部分,即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象,通过招投标、承发包或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市场形成的价格。2.建设项目工程造价的构成建设项目工程造价从广义就是建设项目总投资,一般是指进行某项工程建设的全部费用,生产性建设总投资包括建设总投资和铺底流动资金两部分;非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。建设投资在构成上主要包括:设备、工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费

  • 如何做好建筑项目的成本分析

    如何做好建筑项目的成本分析[转]对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成:第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括:材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括:大型机械的消耗和其他的消耗。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用,其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 ■什么是四算?分析重点确定了,那么从什么地方入手呢?笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。第二算施工预算,又称承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额

点击加载更多

成本分析

成本分析专题,为您提供成本分析相关的专业交流帖进行参与,欢迎您参与成本分析 相关的专业交流讨论,更多成本分析相关内容请访问

土木在线论坛

相关帖子

 

分享用户量

 

下载热度

 

相关热门专题

晨曦软件

成本管理案例