建筑工程项目

如何保证建筑工程项目质量！！！

九里岭秀要动工了，发个关于如何保证建筑工程质量的话题，九里峰景那种质量的房子，我心寒了。 如何保证建筑工程质量？日前合肥有市民爆料称，该市一些建筑工地上发现成堆的“竹签垫块”，混凝土里面穿的不是钢筋而是竹签，这种垫块用手一掰就断。记者走访发现，事实果真如此。建筑质量监督部门的人士表示：用竹签做垫块简直不敢想象，必须查处。(9月1日《信息时报》)近年来“楼脆脆”、“房歪歪”你方唱罢我登场，早已使房屋质量成为谈之色变的敏感词汇，不要再让“钢筋门”牵动大众脆弱不堪的神经。在房地产市场供需双方的博弈中，希望作为“第三方”的监管部门必须担负起职责，惩戒不法商家，维护群众利益。在高房价时代，一套房子往往要穷尽工薪阶层一生的积蓄，更与生命财产安全息息相关。一套产权70年的房子，据说其实际寿命只有短短的30年，但如果拿着亲朋好友拼凑来的首付，然后再搭上十几二十年省吃俭用还贷款的时光，买的来的却是一套用竹签代替钢筋的房子，买房人是应该感到愤怒，还是欲哭无泪呢？

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建筑工程项目报建流程图

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建筑工程项目甲方工作概要

主要是指房地产项目的

建筑工程项目施工员手册

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建筑工程项目施工成本控制

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 编辑 ]

建筑工程项目施工成本控制1

建筑工程项目施工成本控制1工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外

浅析水利建筑工程项目管理

【论文摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 （一）管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人

建筑工程项目施工成本管理.pptx

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建筑工程项目施工管理的创新

创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

建筑工程项目拖延工期的原因及对策

降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。拖延工期表面上看，是施工企业为建设单位负责，实则不然，工程承包到手，人员难以保证，管理比较混乱，工期无法控制，直接降低了施工企业的信誉等级；对外部的影响则是本地建筑企业没有一个能准时交工的，影响了整体形象，降低了市场竞争力。 损害了业主的利益。建筑施工拖延施工工期直接损害了业主利益，某肉羊养殖企业不足２０００平方米的科研办公楼原计划５月份竣工，但在６个月后还未竣工，企业计划在新科研楼中进行的胚胎移植等工作也不得不在简陋的临时手术室中进行，降低了胚胎移植成功率，直接影响了企业的生产经营。 增加了工程成本。某单位家属楼，原计划元月份交工，１０个月后仍未竣工。期间恰遇木材涨价，增加工程支出１万余元，工程监理等人员开支相应增加了１万余元。 降低了工程质量。由于有些工程项目干干停停，前后工序跟不上，工种配合不密切，导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程质量无

1A420000建筑工程项目管理实务

课件

名企编制建筑工程项目管理标准

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房屋建筑工程项目实施管理手册

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建筑工程项目加强成本控制方法研究

论文简介：我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19

建筑工程项目管理知识培训讲义

建筑工程项目管理全面培训讲义

建筑工程项目的成本核算及管理

建筑工程项目施工策划部署汇报